2025年体检中心工作总结 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

体检中心工作总结

体检中心工作总结范文（通用5篇）

体检中心工作总结1

时光荏苒，20xx年很快就过去了，健康体检中心在院长的正确领导和亲

切关怀下，中心职工积极开展工作，各项工作有了一定的进展，为了总结经验、寻

找差距，促进中心各项工作再上一个台阶，现将xx年工作总结汇报如下。

一、工作开展情况

1、优化体检服务质量，当好健康卫士。根据师部社区人民群众的各种不

同需求制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择。完成体检的组织、咨询及解

释工作。

2、截止20xx年12月底，全县共有40多个单位前来我中心进行健康体

检，参检人数2万左右人（残疾人鉴定、入所健康体检、健康体检），体检费用纯

收入共计220万左右元。

3、大力宣传医疗科普知识，提高人们的健康意识。中心工作人员向前来

参检人员及其家属进行现场宣传接受教育人员达4523人次。把健康的理念传递给

千家万户，让全县干部职工了解和重视健康体检。

二、存在的问题

1、由于体检科工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希

望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、体检工作宣传力度有待加强。

3、捕捉市场信息、开拓市场业绩不理想。

4、体检相关科室工作人员责任心不强。

5、群众健康意识增强，现有体检项目难以适应，需要增加一些体检项

目。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年已经过去，20xx

年已经到来。在20xx年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺点；改进方

法；掌握实情；加强管理；改进服务；大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使

工作再上一个新台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

体检中心工作总结2

人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。6月8

日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，对集团人事工作进

行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通和交流。根据董事会会议指示现

将体检中心的人事工作存在的问题和工作计划汇报如下：

一、专业人员的引进

体检市场竞争日趋激烈，北京体检中心已经在网站上发布信息准备在长安

公园东侧准备成立一家营业面积为5000平米的专业体检中心，建成后形成的竞争

压力可想而知。所以体检中心必须抓紧时间建立自己的品牌，打造一支无论从技术

上还是从服务水平上都过硬的专业团队，以提高体检中心的整体形象。所有这些都

与引进专业的人才有关。体检中心现有从事超声行业的医师没有一个是影像毕业

的；我们的导医服务人员没有一名是服务专业毕业的。如果我们体检中心要想建立

自己的品牌，就必须要有自己的服务特色。这就要求我们在今后的招聘工作中一定

要根据专业和岗位招专业人员。

专业人员的引进也有利于体检中心的人才梯队建设，专业人才的同时可以

带动一批人从整体上提高中心的医疗水平和服务水平。体检中心王主任根据董事会

的决议成立了市场部，市场部现有的两名员工也是一直在市场前沿工作的专职人

员。他们的营销经验和营销的理念正是我们的业务员所欠缺的。招聘专业人员的优

势在体检中心有所体现：例如，体检