班组一日作业指导书.pptVIP

1.工（班）长应根据月、周生产计划，编制日作业计划，合理分工；制定作业计划单和工机具携带清单；结合作业项目、人员、环境等综合因素，提出安全预想，并将作业计划公布在工区作业计划牌上。2.根据作业安排，作业人员在点名前准备好作业工机具和材料，正确使用劳动保护用品，并检查其状态、性能是否良好。作业负责人根据作业计划和安全风险提示、作业要求，检查作业人员、工机具安全性能。1.点名：布置生产任务和安全预想。职工列队点名，工（班）长布置当日生产任务，明确作业负责人、作业内容、标准、地点、环境、人员分工、防护办法，使用工具及数量、以及交通工具。2.设置防护：驻站联络员必须按规定的时间到达行车室办理登记手续，掌握列车运行情况，并将列车运行情况及时通知现场防护员；现场防护与驻站联络员联系确认、并校对时间,无误后，通知作业负责人。3.人机转移：上道（或进入防护栅栏网）前，工地防护员布置安全防护要求。在作业负责人的组织下，作业人员步行前往作业点。4.现场作业：严格作业质量和作业标准。在天窗时间内完成作业项目，作业负责人要随时掌握现场实施进度和剩余作业时间，在开通前必须留有足够的时间进行回检，保证作业质量达到规定放行列车条件。5.收工：现场负责人指定专人对人员、工机具、照明设备、材料进行全面清点，待人员、机（工）具全部撤离线路，确认无误后，通知现场防护员，可办理撤除防护手续。模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*规范线路工区一日作业程序根据作业项目准备所需工具、材料班前准备01作业程序02班后总结033.防护人员要备齐各种防护用品，检查通讯设备状态，通讯频道，确保性能良好。工（班）长组织作业负责人及安全员进行对标，分析当日安全、质量情况；对作业中存在的安全、质量问题，查找原因，制定措施，落实责任。模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*