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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
医院供应室2025年度工作计划
一、概述
医院供应室作为医院的重要管理部门，担负着医院医疗耗材、药品和设备的采购、储存、
分发等重要工作。供应室工作的效率和质量直接影响医院的医疗质量和经济效益。为了更
好地开展供应室工作，提高医院的管理水平和服务质量，特制定2025年度医院供应室工
作计划。
二、工作目标
1.提高供应室管理水平，提升服务质量；
2.优化医疗耗材、药品和设备的采购流程；
3.加强供应室工作人员的培训和管理；
4.提升供应室库存管理能力，降低库存成本；
5.建立健全的医疗耗材和药品的质量监控体系。
三、工作重点
1.优化采购流程
制定严格的采购管理制度，明确采购流程，健全供应商管理制度，提高采购效率，降低采
购成本。
2.加强供应室人员培训与管理
制定岗位培训计划，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。完善绩效考核机制，
激励员工积极工作，提高工作效率。
3.优化库存管理
建立完善的库存管理系统，加强库存监控，减少库存积压，降低库存成本，确保医疗耗材
和药品的及时供应。
4.建立质量监控体系
加强医疗耗材和药品的质量监控，建立健全的质量档案，确保医疗耗材和药品的质量安全。
5.充分发挥信息化的作用
加强信息化建设，推进供应室管理信息化，提高工作效率和安全性。
四、具体工作安排
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
1.完善制度建设
督促供应室相关人员认真学习《医疗机构耗材采购管理办法》等有关文件，定期组织开展
内部培训。建立健全的采购管理制度，规范采购流程，严格执行相关制度。
2.提高供应室工作效率
优化供应室的工作流程，推进信息化管理，提高供应室工作效率。建立采购需求管理制度，
加强对采购计划的管理，减少因为采购不当带来的浪费和成本增加。
3.提高供应室库存管理水平
严格执行先进先出“”原则，避免过度采购。建立仓储管理制度，健全库存监控体系，减少
库存积压。
4.加强设备保养
建立设备保养记录制度，定期对供应室设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
5.加强与供应商的合作
建立稳定的供应商体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应品质和价格。严格
执行供应商准入制度，加强对供应商的监督管理。
6.建立质量监控体系
建立医疗耗材和药品的质量监控档案，并定期对医疗耗材和药品进行质量抽查，确保医疗
耗材和药品的质量安全。
7.完善信息化管理
推进供应室管理信息化，加强系统的建设和应用，提高供应室工作效率和安全性。
五、预期目标与成果
通过以上工作安排，预计在2024年度取得以下成果：
1.采购流程更加规范，采购效率得到提高，采购成本得到降低；
2.供应室工作人员的专业技能和综合素质得到提高；
3.供应室库存管理水平得到提高，库存积压得到减少；
4.设备得到及时的保养和维修，设备运行正常；
5.与供应商的合作关系更加稳定，供应品质和价格得到保障；
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
6.医疗耗材和药品的质量得到有效监控，质量安全得到保障；
7.供应室管理信息化程度得到提高，工作效率和安全性得到提升。
六、工作总结
医院供应室在医院管理中起着至关重要的作用，通过对2024年度医院供应室工作
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