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现场质量管理制度

按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工

程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，

为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

第一条项目部实行三级管理，即项目经理和技术负责人、项目部

质检部门、各施工工区专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理

和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，

及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书

面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

第二条项目部对所属施工工区每季度进行一次质量、安全大检查，

进行评比，并对质量、安全不达标的工区处以必要罚款，对好和较好

的工区按项目部管理标准给予奖励。项目部应建立质量管理制度及质

量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。

第三条各施工工区必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不

留死角，严格按内控指标检查验收。

第四条项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检

查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。

第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技

术变更联系工作，做好隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中

间验收及质量等级验评工作。

第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技

术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。

第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，进入施工现场的主

要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。

第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技

术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术

的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后

再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促各工区对施工

人员进行分项和分工种的安全技术交底。

第九条对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员

有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、

停工整改、罚款直至辞退。

第十条建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交

叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。

第十一条砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢

筋复试后方可使用。

第十二条为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作

及成品保护工作，单位工程进入衬砌阶段后，施工技术部门应采取相

应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于

提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。

第十三条单位工程竣工验收前应逐级上报，项目部质量部，安全

部应先进行质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进

行整改，并进行复查验收。

第十四条单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质

量员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供

完整、有效的材料质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇总。分

项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。

第十五条积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严

格执行项目部质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验

收，挤水分、上等级，确保工程质量提高。

第十六条工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照

公司奖罚规定执行。

第十七条本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。