《建设工程造》课件.pptVIP

*******************《建设工程造价》课程简介本课程旨在帮助学生掌握建设工程造价的基本理论、方法和实务，为未来从事相关工作打下坚实基础。课程内容涵盖工程造价的定义、组成、影响因素、计算方法、管理等方面。课程目标掌握建设工程造的基本理论和知识深入理解建设工程造的概念、原则、流程和方法，掌握相关法律法规和规范标准。培养建设工程造的实践能力能够运用所学知识解决实际问题，参与建设工程项目的规划、设计、施工、管理和运营维护工作。建设工程造概述建设工程造，简称“建设造价”，是指建设工程在建设过程中发生的全部费用。建设造价是工程项目投资的重要组成部分，也是衡量工程项目经济效益的重要指标。建设工程造的内容与特点1多学科交叉建设工程造涉及土木工程、建筑学、结构工程、材料科学等多个学科，需要综合考虑不同学科的知识和技术。2复杂性建设工程项目通常规模庞大，工期较长，涉及多个参与方，需要进行复杂的协调和管理。3实践性强建设工程造注重实际操作和实践经验，需要在实践中不断学习和总结。4风险控制建设工程项目存在较高的风险，需要进行有效的风险识别、评估和控制。建设工程项目的基本构成项目策划阶段项目策划是建设工程项目启动的关键阶段，主要制定项目的总体目标、范围和实施计划。设计阶段设计阶段根据项目需求进行详细设计，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。施工阶段施工阶段根据设计图纸进行实际施工，包括基础施工、主体施工、装饰装修等。验收阶段验收阶段对项目进行全面检查和评估，确保项目质量和安全，最终交付使用。建设工程项目的组织管理1项目组织结构项目组织结构是项目团队内部成员的分配和协调机制。常见的项目组织结构包括矩阵式、职能式和项目式组织结构，它们分别适用于不同的项目类型和规模。2项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目协调员、项目工程师等组成，负责项目的整体规划、执行和控制。3项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的规划、分配和控制，确保项目顺利完成。建设工程的招投标招标招标是指招标人以书面形式公开征求承包人或供应商的投标，并从中选择最优者签订合同的过程。投标投标是指承包人或供应商根据招标文件的要求，提交自己的报价和方案，以参与竞争的过程。中标中标是指招标人从多个投标者中选择出最符合要求的投标者，并与其签订合同的过程。建设工程项目的前期准备工作项目立项项目立项是决定项目的可行性和必要性，并进行初步的经济评估和风险分析。可行性研究可行性研究是在项目立项的基础上，对项目进行深入的调查、分析和评价，以确定项目的经济、技术、环境和社会可行性。初步设计初步设计是根据可行性研究的结果，对项目进行详细的设计，包括总体规划、建筑设计、结构设计、设备选型等。资金筹措资金筹措是根据项目的投资规模和资金需求，制定融资方案，并筹集项目所需的资金。招标准备招标准备包括编制招标文件、确定招标方式、选择招标代理机构等，为项目顺利招标做好准备工作。可行性研究和初步设计可行性研究评估项目的经济、技术、环境和社会可行性，为投资决策提供依据。初步设计确定项目的功能、规模、布局和主要技术方案，作为深化设计的依据。设计概算与工程预算设计概算工程预算基于初步设计基于施工图设计估算项目造价详细计算项目造价控制项目成本指导工程招标和施工建设工程合同管理合同签订合同是双方权利义务的确认书，签订合同至关重要。需认真阅读、理解条款，确保内容合法合规。合同履行合同履行期间，双方应严格遵守合同条款，按时完成约定工作，保证工程质量，避免纠纷。合同变更工程变更需双方协商一致，签署书面协议，明确变更内容、范围和费用。变更应符合法律法规和合同约定。合同结算工程完工后，双方应根据合同条款和实际情况进行结算，并签署结算文件。结算应准确、公正、透明，避免争议。建设工程材料管理材料采购材料采购流程包括招标、询价、合同签订、验收等环节，保证材料质量、价格合理。材料运输与存储材料运输需要确保安全、及时、高效，存储管理要防止材料损耗、浪费和变质。材料质量控制材料质量控制贯穿整个项目周期，从原材料进场到最终使用，确保符合设计要求和工程质量标准。材料信息化管理利用信息化手段，建立材料数据库，实现材料的动态管理和跟踪，提高效率和透明度。建设工程机械设备管理1设备采购选择合适的机械设备，进行价格谈判，签署采购合同。2设备租赁租赁合适的机械设备，并与租赁公司签订租赁协议，确保安全和规范操作。3设备维护保养定期保养，记录维修记录，确保机械设备正常运行。4设备管理建