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执行力执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升

目录Contents123执行力概念提升执行力执行力理念

1执行力概念目录

企业Logo什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力213

企业Logo打造执行力抓好三个核心没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程

企业Logo人员流程人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来准确而深入地评估员工鉴别与培养人才的体系建立自己的人才储备库重视高端人才发展工企业Logo战略流程战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障战略能够把公司的优势进行合理发挥战略能够是公司发展机遇和转型机会战略能够适度挑战公司执行力的条件战略能够避免公司劣势，避免错企业Logo运营流程第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带0102

2提升执行力目录

企业Logo提升执行力提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果0102

企业Logo提升个人执行力效率做事乐在工作说对话办对事

企业Logo效率做事做计划可执行要分类懂观念必关注会反省

企业Logo乐在工作乐在工作123456创造共同愿景尊重每名员工目标激励员工合理奖惩制度打造团队精神赞美每名员工

企业Logo说对话，办对事成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实

企业Logo提升组织执行力执行的三个核心流程组织执行力七大误区如何有效的执行战略010203

企业Logo三个流程用对的人做对的事把事做对123三个流程

企业Logo七大误区战略是管理者的事，执行是员工的事用人不疑、疑人不用管理制度变来变去，朝令夕改制度变形，熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性七大误区

企业Logo执行战略5%的员工理解企业战略85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时25%的经理人将企业战略与部门目标连接60%的组织不能将预算与战略有机结合1234战略失败的四大原因

企业Logo执行战略产权关系战略业务资源整合企业文化公司发展行业特点运用平衡计卡有效执行战略

3执行力理念目录

信守承诺拒绝借口坚决执行永不服输企业Logo执行四大作风四大作风对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核

企业Logo如何做领导者聚人先造梦：成为有跟随着的领导做事先安人：用对人做对事育人先育魂：善用文化的力量

企业Logo执行四大原则愿景统一原则——自动自发，为结果负责多走半步原则——主动承担，消除隔阂环环相扣原则——系统的执行动力和压力细节魔鬼原则——成败决定于细节1234

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧

CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART

1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理

领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝