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CONTENTS团队领导力的概念01领导力的构成02领导力的重要性03建立高效团队的领导力04目录

团队领导力的概念01

010302何为“领导”何为“团队领导力”何为“领导力”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导力是领导者立即获得追随者的能力。领导者的真正价值不是展示某种专业技能，而是为团队提供“火种”，激发团队的潜在能力。团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。团队领导能力的概念

通知人们，让受到决策影响的人们知道发生什么事付出个人心力，公平对待团队中的所有成员确保群体的实际需求得到满足运用复杂的策略提升团队的士气和生产力确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策团队领导能力的概念团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术

团队领导能力的概念帮助团队完成任务（任务功能）维系团队及其运作（维系功能）团队领导力的关键功能大部分早期研究团队的学者们都认同领导力的两个关键功能：

06达成目标01完成任务04适应变化03解决问题05制定计划02制定决策团队领导能力的概念优秀的团队应该坚持不懈将重点放在这两个功能上:

维系功能团队领导能力的概念发展积极的氛围解决人际关系问题满足员工需求发展和谐的氛围

“跟我来”—令人信服的远见卓识。建立远景：透过对未来的预见力进而制订组织愿景。战略决策：透过信息收集分析进而进行战略决策。战略规划与决策“一起干”—令人信服的精神力量。建立团队：透过愿景等吸引人才，组建团队。优化组织：不断地运用引进开发适当激励等手段优化组织。“看我的”—令人信服的表率作用。引领行为：运用各种方法与组织的互动实现目标。组建优质团队引领目标实现领导力团队领导能力的概念

领导力的构成02

法定权奖赏权惩罚权权力就是将意愿强加于他人身上的支配力量影响力典范权专家权影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力领导力的构成

领导力的构成典范权专家权影响力智慧修养作风品格自律魅力………能力知识业绩惊讶资历…...

权利与影响力的差别项目权力影响力来源法定职位，由组织带来和规定完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力而来范围受时空限制，受权限限制不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限大小确定，不因人而异不确定，因人而异，同一职位上的经理，有的人有影响力，有的人没有方式以行政命令的方式实现，是一种外在的作用自觉接受，是一种内在的影响效果服从、敬畏，也可以调职、离职的方式逃避追随、信赖、爱戴性质强制性地影响自然地影响

权利与影响力权利对下属影响有限不能用来激励不能使人自觉不能产生认同影响力是一种追随是一种自觉是一种认同是非制度化的

领导力的构成慎用权利，建立影响力权力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的。让下属明白，为什么要这样实行权力。必须依据公平、公正、公开的规则做出奖惩决定。在特定情况下，万不得已时再运用权力。

领导力的重要性03

当狮子带领的羊群遭遇羊带领的狮群你觉得谁会胜？一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要。重要的是你是不是一头雄狮！领导力的重要性

领导力的重要性领导力不只是企业领导团队的事情，一个企业团队领导力的好坏是与其他人相关联的，也就是说不仅要在领导团队成员之间，而且要在领导团队和干部职工之间形成一种聚合关系。这种聚合可以产生很强烈的凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带”，没有干部职工的拥护，没有干部职工全心全意地跟着你走，你是当不好领导的。这也就是我们常说的“得民心者得天下”。这也就“开放的沟通”。只有领导团队把企业愿景、企业的发展战略准确及时地传达到每一个干部职工，让干部职工准确明白领导团队的意图，明白自己在企业改革发展中所能分享的成果，才能激励干部职工全心全意地跟着领导干事业。

领导力的重要性领导力不足对团队的影响1、领导力不足必然导致管理混乱、效率低下。2、领导力不足是团队发展出现停滞的最主要内部原因。

建立高效团队领导04

建立高效团队的领导力0102030405领导的思维方式成功是因为态度我是我认为的我我是一切的根源不是不可能，只是