2025年广告制作项目应急服务方案.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

广告制作项目应急服务方案

为确保产品符合甲方正常生产需要，保证本项目能以优质、高效、

准确地履行合同，特制订以下广告制作项目管理应急方案。

一、项目管理

(一)项目组织管理以及分工

项目的组织结构图相见以下图。

项目领导

用户方项我方客户我方项目

质量审计

经理经理

用户方项用户方技厂商技术我方技术

目负责人术人员顾问行政助理负责人

设计组实施组

(二)岗位要求及职责说明

1、项目领导小组

项目领导小组，是由我方和用户方的相关领导组成，主要是对本

项目实施的整个过程中的重大问题实行决策，负责项目整体指导工

作，定期、不定期检查广告制作项目进展情况，并根据广告制作项目

的需要，即时调用后备资源支援工作。

2、客户实施负责人

客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目

负责人员，主要是对客户的项目总负责人实行接口，协调客户的资源，

决绝广告制作项目中需要配合的问题，推动项目的进度。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

3、项目经理

本项目的项目总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了

将合同范围内的各项项目任务全面完成的重要职责。项目总负责人须

做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要

素，具体说来主要包括以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、项目

及应用产品设计；产品配置确认；项目质量和进度保证；产品安装、

调试测试；产品验收，培训等。

项目检查——通过其下属各产品组提供的项目进展汇报，将项目

进展状态与项目计划进度实行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确

保项目按计划进度实施。

项目协调——与各级单位实行协调，决绝项目组织接口及技术接

口问题；定期主持整个产品专题协调会，即时决绝各产品间出现的相

关问题。

4、项目技术顾问组

-项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。

-主要职责是会同项目组完成以下各项项目任务：

-对现场产品安装、调试提供必要的技术支持服务；

-项目文档的审核；

-协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实施；

-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的相关规定和要求；

-负责对项目任务全过程的质量活动实行监督检查，参与评审；

5、各产品实施组

根据项目项目的产品安装要求，分别配置各项产品专业项目师组

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

成产品实施组。各产品实施组的项目师名额视各阶段项目任务的需要

增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时

对项目实施过程中出现的进度等问题，即时上报项目经理。