2025年工程进度计划和确保工期的措施.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：

(1)在夏季、雨期，我们将采取合理的技术措施，保证施工进度;

(2)对工期紧张的分部分项工程，采用人海战术组织人员24小时连续不

间断施工的准备；

2、集中力量，抓重点分部分项工程

具体设想如下：

(1)确保前期施工机械及工程材料及时进场；

(2)材料运输辅以自卸汽车进行，所有机械配备，确保整个基层施工阶

段的机械化；

(3)及时准确地提供各类施工人员需要量计划和进场时间，采取有效的

技术措施，保证施工作业人员的数量；

(4)场内配备充足的加工机具和设备。

3、加大施工穿插力度

根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种

施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

4、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置

工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的技术问

题，以方案指导施工，防止出现因返工而影响工期现象。

5、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行

设计图纸会审，使工程顺利进行。

6、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调

度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进

行。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

7、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的

技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现

场解决，防止工序检验不合格延误工期。

8、建立动态管理模式，确保工期准点

首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性

进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性

计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直

至总进度计划的准点完成。

(二)组织保证措施：

(1)本工程实行项目法施工，根据本合同段工程分项工程较多，工程量

较大的特点，本投标人将组织充足精干人员，调集精良设备投入，实行项目

经理负责制，组织施工经验丰富的人员分工负责，加强施工现场的协调和指

导。以各施工队为生产实施单位，形成一个从下而上的主管施工进度的组织

体系。

(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

(3)各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一

天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

(4)每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调

各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及

时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对多次完成任务

不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评等活动，提高

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

劳动效率，确保工期的实现。

（三）劳动管理措施：

1、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，

使作业专业化、规范化。公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练