2025年保洁管理方案2篇(日常保洁方案).pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

保洁管理方案2篇(日常保洁方案)

下面是我整理的保洁管理方案2篇(日常保洁方案)，以

供借鉴。

保洁管理方案1

一、管理设想及策划

1、在中山市政协办公大楼保洁项目中全面导入ISO9000

质量管理体系。

要求采用先进的管理模式，将中山市政协办公大楼管好。

2、全面推行服务式管理，寓管理于全面、细致的服务

之中。

要求为中山市政协办公大楼提供全方位、全过程的.服

务，对清洁绿化实行严格的管理，对业主及来访人仕则体现

为热情服务，寓管理于全面服务之中。

3、全面推行智能化物业管理。

对中山市政协办公大楼智能化管理系统进行全面、专业

性的使用，以期发挥智能化设施安全、高效、方便之优点。

二、公司资质要求、职员人数及工资

1、二级以上物业管理资质证书；

2、在中山市有固定服务机构；

3、职员5人（其中一人为班长），清洁工3人，服务员

2人；

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

4、工资：班长1600元/月，清洁工1200元/月，服务

员1500元/月（以上工资标准是政协办公室指定的，它包括

工资福利、社保、医保、工伤意外保险等）。

三、管理内容（合同期一年）

根据中山市政协办公大楼的需要，提供

1、大楼内公共区域（地面、走廊、楼梯、天面、洗手

间、会议室）清洁、保洁。

2、各领导办公室、工委办公室、各科办公室、各党派

办公室的清洁服务。

3、其他委托的专业服务（地面打腊、精工处理，外墙

清洁，盆景配置等）

四、管理目标及奖罚制度

1、总管理目标：在委托期间，作好安全防范，使中山

市政协办公大楼大楼室内环境干净、整洁，为业主创建良好

的工作环境。

2、奖罚制度：合同期满后实现管理目标，管理成绩优

秀，甲方满意率达到90%以上的奖励年承包费的5%—10%；

如管理质量较差，甲方满意在60%以下的，则扣罚年承包费

的5%—10%。

保洁管理方案2

所谓的开荒，一般泛指对建筑物在正式使用之前的室内

外玻璃及建筑物内部的地面、墙面、玻璃、卫生间、楼梯、

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

电梯、管道、消防设备等设施的清洁过程。开荒是清洁工程

之首，所以它是一项最艰苦、最复杂、最费神的工作，开荒

工程的好坏，直接影响到日后保洁工作的质量和档次，所以

做好开荒清洁是相当重要的。

我们专门为“量身定做”的开荒保洁服务方案，充分利

用我司的人力资源和清洁材料，在最大程度上保证工期顺利

完工。我们还有一支耐苦耐劳的清洁队伍。并在开荒清洁管

理方面积累的丰富经验。

一、清洁项目：

室外：仿古青砖墙面及青石板地面、长条麻石、柱子底

麻石等清洁。室内：门、玻璃、窗框、阳台护栏、墙面除尘、

灯具开关、插座、卫生间、洁具、地面、地脚线等清洁；

公共区域：广场地面、走廊地面、墙面、灯具、开关面

板、消防设施、管道、窗框及玻璃、楼梯、扶手、装修痕迹

处理、大堂玻璃地面等。

二、清洁顺序