2025年供应商绩效考核的目的.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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供应商绩效考核的目的、原则和范围

1、供应商绩效考核的目的。供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照

企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的

供应商。也可以了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，

为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

2、供应商绩效考核的基本原则。主要有以下几个方面：

(1)绩效考核的持续性原则。定期对供应商进行考核，有助于供应商改进质量和服务，尤其

是对优先型供应商和一般供应商，当他们知道会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身的绩

效，从而提高供应质量。对于战略伙伴型供应商和重要供应商的绩效考核，建立在诚意合作基础

上，将相关的信息及时反馈，有助于提升供应链的整体运营效率。

(2)充分考虑环境影响因素。供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，包括供应链上的

其他与之相关的节点企业，以及供应链以外的因素影响。因此，对某个供应商的绩效进行评估时，

要充分考虑这些因素的影响，确定真正属于供应商本身的影响范围和影响结果。

(3)从供应链整体运营效率出发，确立双方共同认可的评价指标。确立整体的评价指标，不

能孤立地单方面设定指标单独衡量一个供应商的绩效，而是在整体运作效益指标基础上，设定企

业和供应商共同认可的考核标准。

3、供应商绩效考核范围。不同的单位针对供应商的考核要求不同，相应的考核范围也不一

样。最简单的做法是仅衡量供应商的交货质量；成熟一些的除考核质量外，也跟踪供应商的交货

表现；较先进的系统则进一步扩展到供应商的支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，

也就是由考核订单交单实现过程延伸到考评产品开发过程。

世界一流企业对供应商的考核非常细致，包括所有的供应商，并且以文件的形式规定好考核

什么、何时考核、怎样考核、由谁考核；事先确定好考核指标并通过信息系统自动计算考核结果；

考核指标明确、合理、与公司的总目标保持一致；考核指标具体，考核准则体现跨功能精神；考

核表现反馈给供应商并通报到公司内部相关人员；组织供应商会议，跟进相应的改善行动；设定

明确的改进目标等。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

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供应商绩效考核的指标体系

为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况，有必要建立与之相适应的供应商绩效考

核指标体系。在制定考核指标体系时，应该突出重点，对关键指标进行重点分析，尽可能地采用

实时分析与考核的方法，要把绩效考核范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去，因为这

要比做事后分析有价值得多。评估供应商绩效的因素主要有质量、交货时间、价格和服务水平等。

1、质量指标。质量指标是供应商考核的基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、

来料在线报废率和来料免检率等。来料批次合格率是最为常用的质量考核指标之一。

来料批次合格率=(合格来料批次÷来料总批次)*100％

来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数÷抽检样品总数)*100％

来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发现的)÷来料总数]*100％

来料免检率=(来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数)*100％

此外，有的公司将供应商体系、质量信息、供应商是否使用及如何使用SPC