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镍业公司员工聘用管理制度_物业经理人

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一、目的

为了进一步标准公司员工聘用治理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与聘请的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司员工聘请、录用、试用转正及劳动合同签订治理。

三、工作职责

公司综合治理部负责公司员工聘请、录用、试用转正及劳动合同签订的统一治理。

1.综合治理部负责员工聘请规划的制定及经批准后的实施。

2.各用工部门负责本部门用工需求申报。

3.总经理负责聘请规划及新增岗位人员聘请的审批。

4.各部门负责人负责本部门试用员工确实认。

5.主管副总经理负责十级以下试用人员的批准，总经理负责十级以上（含十级）试用人员的批准。

6.各部门负责人对本部门十一级以下（含十一级）人员薪酬提出意见和建议，综合治理部审核，主管副总经理批准。用工部门和综合治理部共同协商，对七至十级以上人员（含十级）人员薪酬提出意见和建议，主管副总经理审核，总经理批准。

7.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。

8.综合治理部负责员工试用转正的审核。

9.主管副总经理负责十级以下员工试用转正批准，总经理负责十级以上（含十级）员工试用转正的批准。

四、聘请原则：

1.德才兼备原则：综合治理部及各用人部门在聘请人员时，尽量选拔有志于公司进展、忠于企业的“德才兼备”人员，同等条件下，以德为先。

2.公开、公正、公正原则：综合治理部在有人员需求时，要公开公布相关信息，在选拔过程中做到公正、公正。

3.人岗匹配原则：综合治理部在进展人员筛选时，要量才录用，尽量选择适用型人才，避开力量过剩或力量缺乏造成的不良影响。

4.亲属回避原则：综合治理部及用人部门进展筛选时，应尽量避开亲属在直接收辖的工作岗位任职。

5.先批后招原则：人员聘请必需根据规定程序审批后由综合治理部进展统一聘请，不允许用工部门私自聘请和录用。

6.有以下情形之一者，不予以录用：

1)精神病或传染病患者；

2)有政治、经济问题者；

3)不满《劳动法》规定年龄者；

4)公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者；

5)从青山董事局下属各子公司或本公司辞退或自动离职的人员；

6)所填简历与实际状况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经受、个人资格等。

7)与原单位或第三方建立劳动关系，并且尚未解除。

五、聘请程序

1.用人需求与聘请申请：各部门负责人依据本部门依据本部门工作职责及内容，明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等缘由产生的人力需求，填写人力需求表（见附表1），交综合治理部负责人审核，十级以下交分管副总批准，十级以上报总经理批准。审批完毕的人力需求表应至少提前5天提交综合治理部。

2.用人需求审核：综合治理部每年组织各部门编制下年度人力编制规划，经总经理批准后，作为综合治理部审核部门人力需求的标准。如为编制外聘请、战略性聘请及特别渠道引进人才，须以呈批表形式报总经理审批。假如为新增加岗位，用人部门必需编写岗位职责说明书，经公司例会争论通过后进展聘请。

3.制定聘请规划：综合治理部依据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表，并在明确用人需求后3个工作日内拟订聘请规划。聘请规划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求，应聘人员的考核方案，聘请的截止日期，确定入职的员工上岗时间；聘请资料费、摊位费、广告费，以及聘请工作时间表等。

六、聘请活动

1.选择聘请渠道，公布聘请信息：

综合治理部依据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场状况等因素，慎重选择聘请渠道、公布聘请信息。聘请渠道选择及信息公布在完成聘请规划后5个工作日内完成。目前，公司主要依靠以下渠道：

1)报纸聘请：本地发行量较大，读者群较多的报纸。

2)网络聘请：目前主要通过钢铁英才网、智联聘请网等直接公布职位。以后视聘请工作需求，再寻求新的聘请网站合作。

3)各种现场聘请会：参与各种大型聘请会。

4)校园聘请：与大、中专院校保持联系，定期输送毕业生，接收学生进展实习，并从中选择适宜人员留任。

5)内部推举：鼓舞公司员工推举。

6)政府就业中心：搜集人才信息，