2025年国开管理学基础形考任务2.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

管理学基础形考任务2

一、单项选择（每小题2分，共30分）

1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总

体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性

2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺

利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动

计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解

3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

A.一体化发展战略B.多元化发展战略C.稳定型发展战略D.密集型

发展战略

4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是

（）的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多

元化

5.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简

单化决策，属于（）。A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策

D.风险型决策

6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A.决策树法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法

7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单

位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成

本为（）万元。A.110B.1010C.1100D.11000

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在

各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。A.甲B.乙C.丙D.甲和乙

9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系

10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的

和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构

11.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和

攻关项目。A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵

制结构

12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了

临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵

制组织结构

13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）

原则。A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人

14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评

15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全

面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即

（）。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

二、多项选择（每小题2分，共30分。）

16.“战略”一词原意是指指挥军队的（）。

A.科学B.方法C.艺术D.战术

17.确定组织的宗旨应避免（）。

A.语言晦涩B.表述过长C.狭窄D.空泛

18.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。

A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有