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团队建设与管理培训课件1.pptxVIP

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;;;;塑造高绩效团队;有愿意为之奋斗的共同目标;团队是有以下四要素的人组成的;只有团队整体,没有个人英雄;群体;工作群体vs工作团队;灵活;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;

如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;

如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?;每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。

当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。

队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。;大雁的启示;大雁的启示;;使团队达到共同目标的过程;团队的构成条件;成为团队成员的必要条件;角色;建立工作团队的流程;建设一个团队的四个过程;团队建立发展4个阶段;;团队领导者的信念;卓越领导者应具备的核心素质4E;吸引追随者的七大法宝;成功领导一个团队的七大方法;;;;;;理解上司的立场;难与上司相处的五种类型下属;;成员的能力;分配角色以及增强多样性;对于共同目的的承诺;成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。

信任是重要的,但也是脆弱的。它需要花时间去建立,更需要花精力去维护。

信任来自于诚信

信任来自于公开,透明,把有关团队的情况、问题、挑战等告诉团队成员,解释你为什么要这样做。

要表现出你为团队中其他人的利益工作也在所不辞;怎样赢得别人的信任呢?;怎样赢得别人的信任呢?;怎样赢得别人的信任呢?;1、用心,而不是用脑。;45;;团队成员愿意为实现团队目标而奋斗的精神状态和工作风气;48;保持一种理智乐观的态度

提醒每位成员,只有团队成功,个人才能受益

关于团队在哪些方面做得更好,应当持积极态度,并提出友善的意见

在团队受挫、萎靡不振时,要善于寻找工作中的“小小的成功”;;51;冲突的几种表现形式;导致冲突的原因;建设性冲突;建议性冲突;克服破坏性团队冲突的工具;;共同的愿景和目标;59;60;61;62;63;64;65;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶,也是激励团队号召团队的一面旗帜,更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人,核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人!;一个人心里头能装多少人进来,就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人,你说什么不重要,重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效,实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的;;准确表达,通俗易懂;;

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