2025年松下公司的实践经营案例.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

日本松下电器公司是松下幸2025年创立的，该公司之所以迅

速发展成为世界一流的企业，是与它出色的经营管理方式分不开的。

2025年6月的计算，该公司职工人数居日本国内企业的第11位，

总资本占第13位，产品销售额居第16位，而纯利润则居第4位，松

下电器在经营管理方面的主要特点是：实行事业部制、注重市场调

查，加强产销结合，重视人才开发，关心职工生活，正确处理与承

包企业的关系。

平民出身的松下幸之助，刚踏入社会时是在一家自行车商行当学徒，

当时每天的收入大约相当于0.25美元，生活之艰苦可想而知。美国

著名科学家发明电灯的消息传到日本时，松下幸之助受到很大鼓舞。

于是他决定辞去原有的有固定收入的工作，和妻子两个人在没有资金、

工作经验几乎是零的情况下，着手创办新企业。1918年，松下电器

公司正式成立。他的第一项产品是双插座接合器，制造工厂就在他家

的客厅。这种电器可用螺丝固定在日光灯插座上，使得日本式房屋一

个插座可同时插上两个插头，方便了广大居民，故生意十分兴隆，在

不到十年的时间内电器公司的业务就一跃而起，成为日本电器行业的

领导者。松下公司之所以能有今天，是和松下先生管理有方、经营得

法分不开的。

松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业.

松下精神,是松下及其公司获得成功的重要因素.一,松下精神的形成

和内容松下精神并不是公司创办之日一下子产生的,它的形成有一个

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

松下有两个纪念日;一个是1918年3月7日,这天松下幸之助

和他的夫人与内弟一起,开始制造电器双插座;另一个是1932年5月,

他开始理解到自己的创业使命,所以把这一年称为创业使命第一年

并定为正式的创业纪念日两个纪念日表明,松下公司的经营观,思

想方法是在创办企业后的一段时间才形成.直到1932年5月.在第一

次创业纪念仪式上,松下电器公司确认了自己的使命与目标,井以此

激发职工奋斗的热情与干劲.。松下幸之助认为,人在思想意志方面,有

容易动摇的弱点.为了使松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情与

干劲能持续下去,应制定一些诫条,以时时提醒和警诫自己。

松下电器公司获得成功的一个重要因素是“精神价值观”在起作用。

松下幸之助规定公司的活动原则是：“认清实业家的责任，鼓励进步，

促进全社会的福利，致力于世界文化的繁荣发展”。松下先生给全体

员工规定的经营信条是：“进步和发展只能通过公司每个人的共同努

力和协力合作才能实现”。进而，松下幸之助还提出了“产业报国、

光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩等

七方面内容构成的“松下精神””。在日常管理活动中，公司非常重视

对广大员工进行“松下精神”的宣传教育。每天上午八时，松下公司

遍布各地的87000多名职工都在背诵企业的信条，放声高唱《松下之

歌》。松下电器公司是日本第一家有精神价值观和公司之歌的企业。

在解释“松下精神”时，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚

实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司

的价值规范，就会受到严厉的批评，直至解雇。正是这种精神价值观

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

使得松下公司这样一个机构繁杂、人员众多的企业产生了强

劲的