2025年工程施工风险预测与防范措施.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程施工风险预测与防范措施

一、工程施工风险分析

工程施工中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合

同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响

项目实施的最终结果。工程项目实施阶段风险主要表现在合同风险、

施工管理风险和材料成本上涨风险。为此，为使项目实施阶段顺利实

施要严格做好以下几个方面工作，对防范风险有促进：

1、加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断

地收集和分析各种信息和动态，掌握风险的前奏信息，以便更好地做

好准备和采取有效的风险对策，防止可能发生的风险。

2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险产生的负面影响影

响，采取挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有

效办法。

二、工程施工过程风险预测

1、质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理

内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的

痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，

重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

2、项目施工管理风险

项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，

管理上难免顾此失彼而造成风险。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是

项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足

或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从

而给项目管理带来风险。

4、材料价格风险

建设工程项目成本的60％-70％以上都是材料成本，任何一种主

要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

三、工程竣工阶段风险预测

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工

决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，

增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费

用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

四、工程施工风险防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔

意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

1、风险回避策略

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分

析项目所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；

在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考

虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，

及时终止项目以规避风险。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2、风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好

两大环节：

（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进

的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的

目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制

定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程

度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互

比较，从中优选最合理、最经济的一个。

（2）项目施工完成后这一环节。及时办