团队激励沟通冲突与团队执行力培训课件.pptxVIP

;目录;;团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。;成员共享决策权

大家有共同的目标

信息自由共享

技能是互补助的

大家一起承担责任;;团队

角色;主动补位;1.组建期;2.激荡期;3.规范期;4.执行期;5.休整期;;团队激励;目标激励;;团队沟通;沟通的功效;沟通的

方法与技巧;;团队冲突;;冲突的应对;第三方仲裁;回避;;提升团队执行力;执行力不佳？;执行力构成核心要素;企业执行力文化

的塑造与建立;建立良好的沟通渠道;管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案;建立良好的沟通渠道;管理人员带头作用;明确工作目标，明确员工分工;建立行之有效的

执行力培训体系;并通过树立标杆发挥影响作用;建立具有适度压力的工作氛围;积极深化和提升

企业员工责任心;让员工积极参与

提出合理化建议;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;