2022年二级人力资源管理师（理论、技能、综合）考试题库-上（单选题1）.pdfVIP

2022年二级人力资源管理师（理论、技能、综合）考

试题库-上（单选题1）

一、单选题

1.（201年5月）在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位。

A、静态设计理论

B、现代设计理论

C、古典设计理论

D、近代设计理论

答案：A

解析：在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容依然占有主导地位。

2.（2015年5月）下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组合方式的是

0

A、直线制

B、矩阵制

C、直线职能制

D、模拟分权制

答案：D

解析：以工作和任务为中心的部门组合方式：直线制、矩阵制、直线职能制；

3.（2015年5月）有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产

经营活动的整体性很强，这类企业比较适合（）

A、矩阵制

B、模拟分权制

C、流程型

D、多维立体组织

答案：B

解析：模拟分权组织结构生产过程具有高度的连续性，整个生产经营活动的整体

性很强；

4.（2015年5月）某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其分

析的内容的是。

A、某个单位应同哪些单位和个人发生联系

B、某个单位要求别人给予何种配合和服务

C、某个单位的工作效率和员工的士气如何

D、某个单位应该为别的单位提供哪些服务

答案：C

解析：组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位发生联系？要求别人给予何种

配合？它又应给予别的单位提供什么协作和服务？

5.（2015年11月）。是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

A、组织结构分拆

B、组织机构调整

C、组织结构整合

D、组织机构重整

答案：C

解析：组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

.（2015年11月）企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶

段相适应的是（）

A、事业部制模式

B、直线职能制模式

C、矩阵组织模式

D、多维立体组织模式

答案：B

解析：企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适

应的是早期的层级结构（直线制、职能制、直线职能制）；与市场和产品多样化阶

段相适应的是分权事业部制；与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；以

产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

7.（201年11月）（）是指通过充实岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，

使岗位工作变得多样化。

A、工作满负荷

B、工作扩大化

C、工作丰富化

D、岗位的轮换

答案：C

解析：工作丰富化。在岗位现有工作的基础上通过充实工作内容，增加岗位的技

术和技能的含金量，使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工

作面产生的枯燥厌倦情绪，从心理、生理上满足员工的合理需求。

8.（201年11月）改变某个科室的职能或新设一个职位属于。的组织结构变革。

10.（2016年5月）企业组织结构整的程序包括：①控制阶段；②互动阶段；③

拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是（）。

A、③②①④

B、④③②①

C、③②④①

D、③④②①

答案：D

解析：企业结构整的过程为：（1）拟定目标阶段。（2）规划阶段。（3）互动阶段。

⑷控制阶段。

11.（2016年5月）企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时，需要考虑

的因素不包括（）。

A、决策的性质

B、决策者所需具备的能力

C、决策的环境

D、决策对各职能的影响面

答案：C

解析：企业在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：（1）决策

影响的时间。（2）决策对各职能的影响面。（3）决策者所需具备的能力。（4）决策

的性质。

12.（2016年5月）岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、

调整和并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准，这句话描述的是工作

岗位设计的（）O

A、正确分析工作目标的原则

B、明确任务目标的原则

C、理分工协作的原则

D、责权利相对应的原则

答案：B

解析：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和

并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。所以，在工作岗位设计中，首

先应明确所属单位的总目标是什么?每个岗位的目标又是什么?并且要力图使岗

位目标具体化、明晰化。