2025年生产部员工培训及考评管理规范.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

生产部员工培训及考评管理规范

生产部员工培训及考评管理规范

1目的

通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，

成为车间的高效团队。

2范围

本制度规定了员工各项培训的要求和目的。

本制度适用于生产车间全体员工

3定义

3.1培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。

3.2上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键

岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。

3.3转岗培训：有两种情况，分别如下：

3.3.1如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接

受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。

3.3.2需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独

立上岗。

4职责

4.1生产经理对考核结果进行审核；

4.2车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考

核。

4.3各位员工应积极参加各种培训及学习。

5工作程序

5.1新员工进入车间流程如下：

XX能源实业有限公司

6培训内容（包括理论、离线、在线）

7培训管理

7.1培训内容中的1、2、3、4项为课堂培训,培训地点在车间办

公区或培训室。7.2培训内容中的第5、6项为现场培训，在车间生产

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

线上进行。7.3员工在培训期间，必须填写培训签到表。

7.4新员工在操作技能培训期间不得独立从事特殊工序、关键工序

的作业。7.5培训周期为两类：

7.5.1新分配进车间的员工培训周期为七天。

7.5.2为提高培训效率，电池基础知识及5S可每半月集中新员工

培训一次7.5.3本车间转岗操作工培训周期为5天。8考核

8.1员工在经过2次转岗培训后（包括不胜任原岗位而待岗培训

的），仍不能适应工作要求的，退回公司人力资源部。

8.2所有还没正式上岗的员工由车间主管考核。8.3无故不参加培

训或培训期间不遵守相关制度的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。

8.4培训结束后，主管依据培训内容对培训员工进行考核；考核合格后，

填写考核记录表，员工方可上岗。9相关表式

9.1《员工培训记录表》

员工培训考核管理制度2016-04-2918:33|#2楼

一、培训目的

为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员

工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员

工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，

帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容

（一）公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极

工作，为公司的繁荣作贡献；

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争

环境等等，增强员工的市场意识；

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓