2025年蒙牛准时化采购案例分析.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

蒙牛准时化采购案例分析

蒙牛案例分析

一．蒙牛公司概况

1.1公司概况1.2创始人概况

二．商业模式

1.1产品与服务

1.2目标用户1.3战略目标1.4核心能力

三．管理模式四．经营模式五.资本模式六．技术模式七．存

在问题八．结论和建议

蒙牛案例分析

一．蒙牛公司概况

1.1公司概况

蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。总部设在内蒙古自治区呼

和浩特市和林格尔盛乐经济园区。蒙牛公司董事长、总裁牛根生担任

中国奶业协会副理事长，在近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业

家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”等等；现

在，蒙牛乳制品已经出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多

个国家和地区。

1.2创始人概况

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人，老牛基金会创始人、

名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。

1958年1月25日生于内蒙古和浩特。出生不久，为生活所迫，被生

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年

进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同

时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊

利。在1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态

奶冠军、中国乳业总冠军。

牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段

是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半

生的梦想是通过度人来实现度己。”

成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推

进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓

与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天

已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都

需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，

只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”

都是做不好的。

在企业经营方面，牛根生信奉的理念是“小胜凭智，大胜靠德”。

他解释说：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，

合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、

社会、合作伙伴六者的均衡收益‘’，才是真正意义的可‘持续收益’；只

有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可‘持续的事业’。”

二．商业模式

1.1产品与服务主要产品：

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1、低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等。

2、常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新

养道、谷物奶、特仑苏、儿童牛奶。

3、奶粉：婴幼儿奶粉、成人奶粉、奶茶粉。1.2目标用户

小学生群体；家庭；老年。1.3战略目标