2025年公司战略人才培养方案(通用).pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

公司战略人才培养方案（通用）

一、资格条件

(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质

和职业道德，爱岗敬业。

(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光

对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能

力。

(三)具有较强的沟通和语言表达能力。

(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专

业工作能力。

(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序

各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。

综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛

选，确定人选，进入后备人才库。

(一)申报

申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理

部：

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理

部。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综

合管理部。

3、公司提名。

二选拔入库

综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过

测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4

轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下

一轮考核。每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测

试、智力测试或写作。

3、业务知识测试：

4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小

组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能

力的测试。

三、后备人才的培养

后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方

式。

一基础培训

1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟

通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

二轮岗学习

1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用

2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门

实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。

轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个

月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优

化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评

分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作

为轮岗实习工作的主要考核依据。

三内部兼职

培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工综合素质和能

力。培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体

业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上

接受兼职部门领导管理。

四挂职锻炼

1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升

2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管

理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为