2025年工程造价咨询重难点分析及解决措施.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程造价咨询重难点分析及解决措施

一、设计深度

1、重难点分析

设计深度如果存在问题，会导致招标项目漏项，预算不能反映项

目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔，对项目的

目标控制产生较大影响。

2、解决措施

（1）审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束。

（2）增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔。

（3）我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限

度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体造价，

使投资控制目标更为接近实际情况。

二、招标文件的商务条款审核

1、重难点分析

商务条款制订不严谨，会给招标工作和后期结算工作带来困难，

也可能会因此而造成损失。

2、解决措施

（1）商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一。

在表述上全面、准确。变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准

相统一。

（2）工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确。

（3）商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定。暂估价

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

处理、专业分包设置合理。

（4）商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现

超付款等现象。

（5）合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险

由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）

约定合理风险幅度。通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、

公正，并保证项目的顺利建设。

三、工程量清单、标底的审核

1、重难点分析

工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低

对投标及后期结算都会产生较大影响。

2、解决措施

（1）审核工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是

否规范、准确、全面。

（2）审核工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项。

（3）审核编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对

图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述是否全面、准确。

（4）审核招标控制价中单价组成是否与清单项内容相符，选用

定额合理，现场经费和管理费列入综合单价。规费的选定是否符合当

地相关规定。材料价格依据是否合适。

四、不平衡报价审核

1、重难点分析

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施

过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。

2、解决措施

（1）评标办法的设置，应对不平衡报价进行约束。

（2）将商务标的项目单价与拦标控制价进行对比，找出不平衡

项目，进行分析，定性处理。

（3）及时将含糊不清的问题进行询标，要求投标方进行承诺，

不留隐患，避免结算争议的发生。

五、索赔的管理

1、重难点分析

索赔和反索赔及时正确的处理，是实施阶段对造价控制的主要方

面。

2、解决措施