2025年研发技术团队建设的几个关键点.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

研发技术团队建设的几个关键点

研发技术团队的组织结构

如何将研发技术人员组织起来，是一个不小的课题。如果

公司的研发技术团队规模较小，可能就没有这样的烦恼，全部

组合在一个部门里即可。但是也需要注意，团队内是否有两个

或两个以上的技术大拿，他们之间的氛围是互相欣赏的，还是

彼此看对方都不顺眼的，如果是后者就必须考虑要给两个人安

置同样的位置，才能保证团队内的和谐。

如果公司的研发技术团队规模较大，人数众多时，就需要

考虑划分不同的部门或者是小组。部门或小组的划分是按照产

品类别？客户类别？还是技术类别？取决于公司的业务性质和

经营导向。根据市场需求先开发产品再销售的公司，建议分组

以产品为主导，便于更深入的研究产品特质，开发产品功能。

定制化产品，或者是面向特定目标客户群的情况下，公司最好

考虑以客户类别为分组依据，更有利于为不同客户提供针对性

的设计和服务。产品或客户类型都相对单一，但所涉及的技术

和工艺流程较为复杂的，可以考虑按照技术类别分组，使得公

司在专业性方面能进一步强化。

研发技术团队的职员结构

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

一个团队内，如果都是成熟的技术职员当然是好事，但是

站在研发技术团队长远发展的角度来看，却很有大概在未来造

成青黄不接。因此一个发展态势比较好的研发技术团队，一定

要有合理的职员结构的。

老中青三结合”是一个公认的科学合理的搭配原则。老者

曾经经历过很多，有一定的经验积累，能够“老谋深算”，但具

体地干起来就不如年富力强者了，首要的就是“言传”，具体的

事情就有中者**作了。等老者不可了，中者又可以成为老者，

青者曾经成熟，可以成为中者，优秀的年轻人又可以进入团队

成为青者，接受培养锻炼。这样就构成了一个老者首要是言传、

中者首要是身教、青者随着学**实践的格局。响应的会保持团

队的稳定和传承有序，接续自然能行如流水，水到渠成。

研发技术团队的新人培养

在研发技术团队的人员结构中，年轻人是后备，是未来的

中坚力量。因此如何快速培养新人，使其能够尽快独当一面，

对团队的未来是非常重要的。研发技术人员做的是脑力工作，

长年的工作经历所累积下的经验、技巧都保留在脑海中，而不

是书本上。很多企业采用了老带新的方法，以期望新人通过观

察、领悟，学到老人身上的本领。但是这种方法笨拙、低效，

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

还会遇到来自老人的心理抵触。因此指望着老带新，不如从知

识积累抓起。

老人脑海中的经验、技巧虽然难以获取，但还是可以整理

为书面文字的，这就是知识积累的过程。研发技术团队的知识

积累可以通过多种方式得以实现：

1、鼓励著书立说。由公司承办，帮助研发技术人员出版

专业书籍，一方面提高公司在行

业内的专业地位，一方面将老人的经验文字化，得

以传承。

2、组织编撰操作指导文件。著书立说毕竟是有限制的，

公司核心的技术机密不可外传。

因此对于需要保密的技术细节，可以通过建立内部

操作指导文件的方式保存下来。

3、组织编写百问百答。操作指导文件并不能将所有经验

涵盖，在研发过程中可能会面临

各种各样的问题，而应对问