2025年项目成本管理关注要点及经验总结.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

施工单位项目成本管理关注要点及经验总结

一、成本资料方面

1.会议纪要中应记录好跟成本相关的事项，并由当时双方签字认可

（如，抽调其他班组做另一个班组的合同工作，相关事项的原因

及处理方式需要明确）

2.项目资料的编号应该有明确的规定，包括联系单、签证单等等，

应该具有可查行

3.遇到停工或其他相关的索赔事项，必须做好详细现场工作记录（文

字和影像资料），或对工作安排进行书面的记录，以便在索赔过程

中，提供详细可靠的依据（如翡翠湾九月份处于复工准备阶段，

部分位臵开始施工，但我方项目仍认为应该支付一个月的固定索

赔费用）

4.关键工作，需现场签证的项目，如土方、沟槽开挖最好组织成本

和技术交底，技术上明确开挖方案。成本上一方面如能计算预算

放量、事先交底，另外，可交底如何摸清现场分包成本测算（如

土方由挖机台班+自卸车运土）

5.现场施工员对于合同外的工程变更一定要有详细的用工用料记录，

以便后期与甲方及劳务结算。

二、定额套用方面

1.间接费的分摊方式

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2.土方量如何控制？防止与分包结算的量超过预算量

3.选择关键主要的施工方案或施工工艺进行优化或进行经济性比较：

如地基处理工程采用什么方案效果最好，同时重点考虑措施项目

的优化。

4.施工方案与项目成本的关系：施工方案影响定额子目的套用，如

泵送子目与垂直运输子目。

5.注意套用子目中的人材机费用大于实际发生的费用，否则应该相

应的进行调差处理，如在泵送混凝土中增加因泵送费不足部分的

调差。

6.注意混凝土子目的合理套取，传统的混凝土子目人工含量很高

7.细石混凝土子目的合理套取，应该套装饰中的子目，装饰的人工

费用高

8.面砖子目中，应该考虑人工费是否大于实际发生价格

9.对于群体性工程中，共用塔吊的垂直运输费用需要考虑分摊。

10.干铺保温板和粘结式的定额子目相差很大

11.合同中应该要有“响应性”条款，即分包或供应商应及时响应要

求，否则负责赔偿相应的损失，如挖机司机不及时开工，导致现

场工作面无法拓展。

12.工程量计算的基础上，可根据定额差异适当朝对我方有利的方向

进行调整，如实心砖定额费用高于加气块费用。

13.要注意软件中的标准换算中的系数，不漏乘系数，如框架结构的

砖墙人工系数1.1，楼梯天棚抹灰人工系数

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

14.总价包干单价下的问题

15.停工时间较长，材料价格波动加大，如何承担责任？项目部停工

期间，砂石由于需要增加导致价格上涨

16.冬季施工措施费中早强剂、防冻剂如何处理。签订合同过程中，

应注意混凝土相关费用的约定，如泵送费、外加剂费用（夏季缓

凝剂、冬季早强剂、膨胀混凝土的膨胀剂，抗渗混凝土的抗渗剂）

17.室外雨水管、污水管土方开挖，应合并进行开挖。

18.采用单独计价方式，除了应考虑清单项目本身的管理费、利润、

税金、规费外，还应考虑单独计价对部分费用的减少如超高降效、

安全文明施工费、冬雨季施工费等费用

三、合同条款方面

1.材料损