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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

新建工厂投资计划书

新建工厂投资计划书

投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发

展目标之目的，我们看看下面的新建工厂投资计划书吧！

新建工厂投资计划书

一、项目意义

为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化

厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，

实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有

厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司

的目标。

二、主要目标

20XX至20XX年，完成500亩标准厂房建设，其中：20XX年完

成亩，20XX年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用

高效的新型现代化标准厂房示范单位。

三、基本原则

1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总

体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全

生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。

2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化

标准厂房。

3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力

把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸

拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。

4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处

理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建

造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创

造良好环境。

四、政策措施

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种

资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用

于新厂房建设。

2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业

建设新厂区。

3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副

组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具

体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协

调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作

期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新

厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予

积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司

其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一

小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完

成。

五、项目概况

1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书

2、项目介绍

该项目包括

（1）车间栋，每栋占地面积平方米；

（2）车间栋，每栋占地面积平方米；

（3）车间栋，每栋占地面积平方米；

（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；

（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；

（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；

（7）食堂平方米，运动场平方米；

（8）道路条，