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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
房地产集团总部、区域公司、项目公司权
限分配一览表
以下是房地产集团权限分配一览表,包括项目、区域公司
和总部的权限。
项目权限包括项目职责对口、部门、项目年度经营指标、
项目年度工作计划、议案和其他。其中,部门和分管副总需要
审核,总经理需要审核和审批。
区域公司权限包括对口部门、检查、督促、参与议案、审
核、备案、方案、承办、总经理审核、备案、修订、审核和审
批、调研、初评、配合和参与。
总部权限包括其他、部门、分管副总、董事长、审批、备
案、修订、决策、审核和参与。
具体的权限分配涵盖了计划管理、项目节点开发计划、项
目整体开发计划、项目信息收集、项目论证调研、与政府相关
部门沟通、项目可行性编制、各类设计招标与方案评审、项目
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
运营节点计划、工程进度计划、设计费支付流程、工程质量、
安全文明施工、进度控制、工程招标、议标等方面。
需要注意的是,有些段落明显有问题,例如第三段的“各
类设计招标方案评审(未上收)”和第四段的“审核结果”等,
因此应该删除。
最后,对于每段话,可以进行小幅度的改写,使其更加清
晰易懂。例如,“其中,部门和分管副总需要审核,总经理需
要审核和审批。”可以改写为“部门和分管副总需审核,而总经
理需要审核并审批。”
流程验收:拉闸、合闸
工程管理:督促图纸等工程管理
项目权限和职责对口:新项目拓展阶段成本估算、测算
部门分工:成本部、财务部
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
编制和审核:组织评审、下达建议、指标下达、参与评审、
审核、组织、扩初设计阶段成本限制指标、扩初阶段成本优化、
施工图设计阶段成本限额指标、规划方案阶段成本优化、规划
方案成本指标审查、编制成本测算书、成本管理方案设计阶段
成本限额指标、规划方案阶段成本优化、施工图阶段成本审查、
编制施工图预算、新项目营销承包商招标流程、项目定位工作
流程
审核和审批:督促、检查、备案、指导、修订、审批
参与审核、审批项目总体营销计划和营销策划方案,编制
市场推广方案和项目定价流程,制定交房标准。同时,与设计、
财务等部门配合,参与审核和审批相关计划和方案。
参与评审物业服务模式和物业管理方案,制定和审核物业
移交工作流程,处理客户投诉并编制解决方案,参与客户满意
度调查和项目物业核算流程的审核和审批。
在法务管理方面,参与审核和审批标的额在20万元以下
的诉讼案件,以及总公司主导产生的合同。对于标的额在20
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
万元以上的诉讼案件和危机事件处理,配合法务部门进行处理。
同时,配合各部门编制财务报表和制定奖金分配方案。
最后,资金中心编制和审核资金计划表,控股集团参与审
核和审批相关方案。
项目税金支付、业务招待费、总经理票据等财务事项需要
经过审核备案。人事管理方面,招聘、异动、调整薪资等需要
按照职责对口和权限分级进行处理。区域公司部门经理以下人
员的招聘、异动、调整薪资需要经过面试和决策把关,而区域
公司副总经理、总经理的招聘、异动、调整薪资则需要由分管
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