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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
房地产集团总部、区域公司、项目公司权
限分配一览表
以下是房地产集团权限分配一览表，包括项目、区域公司
和总部的权限。
项目权限包括项目职责对口、部门、项目年度经营指标、
项目年度工作计划、议案和其他。其中，部门和分管副总需要
审核，总经理需要审核和审批。
区域公司权限包括对口部门、检查、督促、参与议案、审
核、备案、方案、承办、总经理审核、备案、修订、审核和审
批、调研、初评、配合和参与。
总部权限包括其他、部门、分管副总、董事长、审批、备
案、修订、决策、审核和参与。
具体的权限分配涵盖了计划管理、项目节点开发计划、项
目整体开发计划、项目信息收集、项目论证调研、与政府相关
部门沟通、项目可行性编制、各类设计招标与方案评审、项目
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
运营节点计划、工程进度计划、设计费支付流程、工程质量、
安全文明施工、进度控制、工程招标、议标等方面。
需要注意的是，有些段落明显有问题，例如第三段的“各
类设计招标方案评审（未上收）”和第四段的“审核结果”等，
因此应该删除。
最后，对于每段话，可以进行小幅度的改写，使其更加清
晰易懂。例如，“其中，部门和分管副总需要审核，总经理需
要审核和审批。”可以改写为“部门和分管副总需审核，而总经
理需要审核并审批。”
流程验收：拉闸、合闸
工程管理：督促图纸等工程管理
项目权限和职责对口：新项目拓展阶段成本估算、测算
部门分工：成本部、财务部
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
编制和审核：组织评审、下达建议、指标下达、参与评审、
审核、组织、扩初设计阶段成本限制指标、扩初阶段成本优化、
施工图设计阶段成本限额指标、规划方案阶段成本优化、规划
方案成本指标审查、编制成本测算书、成本管理方案设计阶段
成本限额指标、规划方案阶段成本优化、施工图阶段成本审查、
编制施工图预算、新项目营销承包商招标流程、项目定位工作
流程
审核和审批：督促、检查、备案、指导、修订、审批
参与审核、审批项目总体营销计划和营销策划方案，编制
市场推广方案和项目定价流程，制定交房标准。同时，与设计、
财务等部门配合，参与审核和审批相关计划和方案。
参与评审物业服务模式和物业管理方案，制定和审核物业
移交工作流程，处理客户投诉并编制解决方案，参与客户满意
度调查和项目物业核算流程的审核和审批。
在法务管理方面，参与审核和审批标的额在20万元以下
的诉讼案件，以及总公司主导产生的合同。对于标的额在20
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
万元以上的诉讼案件和危机事件处理，配合法务部门进行处理。
同时，配合各部门编制财务报表和制定奖金分配方案。
最后，资金中心编制和审核资金计划表，控股集团参与审
核和审批相关方案。
项目税金支付、业务招待费、总经理票据等财务事项需要
经过审核备案。人事管理方面，招聘、异动、调整薪资等需要
按照职责对口和权限分级进行处理。区域公司部门经理以下人
员的招聘、异动、调整薪资需要经过面试和决策把关，而区域
公司副总经理、总经理的招聘、异动、调整薪资则需要由分管
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