2025年企业培训方案模板5篇.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业培训方案模板5篇

企业培训方案模板1

(一)短期企业培训计划

短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业

培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：

1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间

安排，即训练周数、日数及时数。

2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企

业培训计划的进展。

3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。

4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面

测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时

间阶断的安排。

6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同

学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

(二)长期企业培训计划

(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训

方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方

案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训

活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班

组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，

对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活

动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用

等估算出来的。

(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变

为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理

水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要

通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某

些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度企业培训计

划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包

括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过

大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以

免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为

限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的

的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写

教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及

复习的方法和使用的资料。

(5)研究企业发展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的

生产营销企业培训计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。

一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要

正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通

过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人

员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训