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K3ERP学习课件供应链（上）BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS供应链基本概念与K3ERP集成采购管理流程及优化策略库存管理技巧与实践分享销售管理提升策略探讨物流配送网络规划与设计总结回顾与下一步学习计划

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供应链基本概念与K3ERP集成

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链重要性供应链管理能够降低企业成本、提高效率、增强企业竞争力，对于企业的生存和发展具有重要意义。供应链定义及重要性

K3ERP是一款面向企业流程管理的一体化软件，涵盖了企业管理的各个方面，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。K3ERP系统具有高度的集成性、灵活性和可扩展性，能够满足企业不同发展阶段的管理需求。K3ERP系统简介K3ERP系统特点K3ERP系统概述

供应链模块与K3ERP其他模块关系与财务管理模块关系供应链模块与财务管理模块紧密集成，实现了业务流与资金流的同步处理，提高了财务处理的准确性和效率。与生产管理模块关系供应链模块为生产管理提供物料需求计划和采购计划，确保生产所需物料的及时供应，同时根据生产进度调整库存和发货计划。与人力资源管理模块关系供应链模块与人力资源管理模块协同工作，实现了人员、物料和设备的有效管理，提高了企业资源利用效率。

财务管理供应链模块与财务管理模块的集成，使得企业可以实时生成各种财务报表，如应付账款、应收账款、成本分析等，为企业决策提供有力支持。采购管理通过K3ERP系统的供应链模块，企业可以实现采购计划的制定、供应商的选择和管理、采购订单的生成和跟踪等功能，确保采购过程的顺利进行。库存管理供应链模块提供了库存查询、库存预警、库存调拨等功能，帮助企业实时掌握库存情况，避免库存积压和缺货现象的发生。销售管理通过供应链模块的销售管理功能，企业可以实现销售订单的录入、发货计划的制定、销售退货的处理等操作，提高销售管理的效率和准确性。集成应用场景示例

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02采购管理流程及优化策略

根据企业生产计划、销售计划、库存状况等因素，分析物料需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。需求分析结合需求分析结果，制定采购计划，包括采购时间、采购方式、供应商选择等，确保采购活动的有序进行。计划制定根据采购计划，编制采购预算，合理分配采购资金，控制采购成本。预算编制采购需求分析与计划制定

评估方法制定供应商评估标准，从质量、价格、交货期、服务等方面对供应商进行全面评估，确保供应商能够满足企业需求。供应商选择通过市场调查、供应商信息收集等方式，筛选符合企业要求的供应商，建立供应商库。供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，实现供需双方的共赢。供应商选择与评估方法论述

根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等要求。订单下达跟踪监控异常处理对采购订单的执行情况进行实时跟踪监控，确保供应商按时交货，保证企业生产计划的顺利进行。对采购过程中出现的异常情况，如交货延迟、质量问题等，及时与供应商协商解决，降低采购风险。030201采购订单执行及跟踪监控

根据采购合同约定，与供应商进行货款结算，确保采购活动的正常进行。结算方式通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等方式，有效控制采购成本，提高企业经济效益。成本控制对采购数据进行深入分析，发现采购活动中的问题和不足，提出改进措施，持续优化采购管理流程。数据分析与改进采购结算与成本控制策略

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03库存管理技巧与实践分享

03应用案例结合企业实际案例，分析ABC管理法在库存管理中的应用效果。01库存分类方法根据物品重要性和使用频率将库存进行分类，如原材料、半成品、成品等。02ABC管理法将库存物品按照重要程度分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。库存分类及ABC管理法应用

为确保生产或销售需求而设定的最低库存量。安全库存概念根据历史数据、销售预测和供应链稳定性等因素来设定安全库存。设定方法根据实际需求和市场变化，对安全库存进行动态调整。调整机制安全库存设定与调整机制

盘点流程定期或不定期对库存进行实物清点，确保库存数据准确性。流程优化通过引入先进技术和管理手段，提高盘点效率和准确性。差异处理对盘点过程中发现的差异进行调查、分析和处理，确保库存数据真实可靠。盘点流程优