2025年采购质量保证措施.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

为了干好本项目，全面实现招标方要求的质量标准，我公司将贯

彻百年大计，质量第一“”的方针，对本项目实行质量责任制和实施全

面质量管理，并按照质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规

定，本着项目必优、一次成优“”原则，严格标准，精心项目，用全优

项目提高企业的信誉和竞争能力。

(1)强化质量教育，增强全员创优意识

根据招标文件要求和本项目实际情况，在投标项目总体安排和各

主要项目项目的项目方案中，已考虑的具体质量措施有：质量教育经

常化、制度化，贯通于项目的全过程。

利用上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断

强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质项目是企业生

存、发展的需要，从而坚固树立质量第一、信誉第一、用“户至上”的

观点，调动每一个职工创优的积极性和自觉性。

(2)建立项目质量管理责任制

根据质量创优目标建立岗位责任制和质量“终身责任制”，明确岗

位责任，签订质量责任状。明确每一个部门、个人的质量目标和责任，

使每一个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保项目质量。

(3)制定创优规划、完善质量保证体系

根据设计要求和招标方的质量标准，结合我公司的实际，进一步

制定以分项项目创优保全项目创优的规划，形成有目标、有检查、有

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

考核的标准化管理体制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到

项目部及个人。

建立健全项目质量保证体系，明确每一个部门和个人的质量目标

和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每一个人的责任感和自觉性，

做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实

处。

(4)加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着谁主管，谁负责“”的原则，项目部成立以项

目经理为组长的质量管理领导小组，组建质量管理组织机构，加强质

量监监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员由工作能力

强、业务素质高、项目经验丰富的技术人员担任，明确各级质检人员

实现质量创优目标的任务、责任和权限。

建立质量责任制，努力做到质量管理工作规范化、制度化，特别

要做好定期质量检查工作，对每次检查的项目质量情况及时总结通报，

奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好时常性质量检查监督工作，及

时解决项目中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使项

目质量在项目的全一过程中始终处于受控状态。

(5)坚持标准化管理，严格质量控制

为保证质量创优目标的实现，我公司将以高起“点、高标准、高

质量、高速度”的四高标准干好本项目。积极进行全员、全方位的标

准化管理，结合我公司的实际，环绕质量这个中心，制定各种岗位的

工作和作业标准．项目中，做到事事有标准，事事依标准；规范项目，

对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

(6)突出重点，严格质量管理

针对本项目的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和项目中

的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点