2025年有关董事长工作计划3篇.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

有关董事长工作计划3篇

董事长工作计划篇1

职位任务

负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发

展目标的实现。

1、战略规划与方案设计

协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略

规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情

报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、

建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。

中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。

2、起草文件与审核

协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各

类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字

材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报

的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长

出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。

3、主持会议

负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会

议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工

作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。

4、监督协调管理

协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能

部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、

人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关

人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司

相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整

体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调

公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营

投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的

事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及

分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考

核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监

督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督

实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业

化水平。

5、公关危机宣传品牌

做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理

各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当

地政府的工作协调。品牌建设。协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场

的认知度。处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行

沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户接待、公关、

谈判等工作；

6、财务监督

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状

况。

7、日常行政

掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，