2025年养老院创业计划书.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

养老院创业计划书

班级：电自2025

姓名：***

学号：04

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

目录

摘要

1.执行总结……………………2

2.市场分析……………………2

3.公司概述……………………3

4.投资策略……………………3

5．营销策略……………………3

6.财务分析……………………4

7.风险分析……………………4

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

摘要

现在随着社会的发展，八九十年代的计划生育即每家只生一个孩子弊端日益显

现。每家的一个孩子开始长大，开始工作开始养家孝敬父母，能能力却非常有限。

更直白的说，一个孩子完全无法为2位父母可能再加上4位爷爷奶奶姥姥姥爷养

老。因此我们需要一种新型的养老院来减小我们的负担。

1.执行总结

1.1项目背景

在日益严峻的养老条件下，诞生的一种新型社区养老院。效仿幼儿园模式，白天

老人到小区内的养老院娱乐，下午老人可回自己家休息家即可。

1.2目标规划

1、社区养老院旨在为老人提供离家最近的休闲娱乐的场所，考虑到现在老人家

都比较注重养生身体情况都比较不错，故养老院只提供基础的医疗条件。

2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整。

3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会。

1.3市场前景

前景不错，目前此类型养老院较少，基本分布在各个社区。如果一个养老院办得

好的话可以靠老人口碑相传，由此可知哪个小区还有市场，可以继续开办、进而

做成一个品牌。

2.市场分析

2.1客户分析

适合于单亲老人白天无人陪伴，孩子总是上班无暇照顾的情况。老人能够自理，

头脑较清晰，无特别罕见疾病。便于照顾，以及老人集体活动，一个社区让老人

有亲切感，背景相同有共同话题，让老人们有街里街坊拉家常的感觉，消除城市

距离感。如成功办了晚会，老人会有成就感。

2.2需求分析

适用于中年上班族，希望照顾自家老人但又无暇照顾，有经济实力，但无法给于

老人充足的关爱。

2.3竞争分析

2.3.1竞争优势

1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉，每天可回家感觉像出去玩了，精

神得到满足，又不必在家闷一天。适用于大部分家庭。

2、孩子不必担心老人受到不公正待遇，每天可与老人沟通，可以及时发现老人

的改变。

3、成本降低，收费更低、老人和孩子都开心。

4、时间灵活掌控，按月缴费，无依赖感。根据老人意愿，如想去可续费，想过

类似暑假，即可停止缴费。

5、去掉不必要的噱头，将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质量上。经济适

用，市场更广。

2.3.2竞争对手

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1、全日制养老院，有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老

院，但没有全日制养老院的住宿条件。

2、入家式养老院，适用于有严重疾病需要24小时照顾的老人。无