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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
公司采购部工作总结汇报5篇
采购员必须按照公司的采购程序进行采购,采购时需有申购部门
领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。这里给大家
分享一些关于公司采购部工作总结汇报,供大家参考。
公司采购部工作总结汇报1
今年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的
共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的
成绩,总结如下:
一、完成工作方面
完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公
司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信
息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买
到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,
通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供
方。
与各供应商建设立并保持良好的关系,明年进一步加强对供应商
的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应
商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步
扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,
合格者才具备供商资格。
工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良
好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部
门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,
尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设备均可
按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的体会
公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间
反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行
开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注
重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调,合作过程中,采
购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感
觉,明年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材
料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感
非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。
三、采购工作上的要求
对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,
请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第
二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会
造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料
的计划。
在明年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、
管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,
同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率
的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展
能更上一层楼贡献出微薄力量。
公司采购部工作总结汇报2
在20__年,因为市场形势剧变,市场产出严重缩水,收款周期比
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