2025年公司发展战略研究文献综述.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

公司发展战略研究文献综述

1国外研究现状

1.1关于战略管理的研究

战略理论，其主要内容是战略计划的理论和实践研究，截至到上世纪60年

代中期，

企业战略的理论框架体系就基本形成了，研究了企业战略与组织结构的相互关系，

正式拉开了企业战略理论研究的序幕，典型的代表人物是安索夫。到20世纪80

年代，战略管理实践与研究名家辈出，形成了战略理论十大学派:设计学派、计

划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、

环境学派、结构学派。近些年，国外战略研究方面也有新发展、新成果，总体上

更加关注人在战略中的作用、内外资源和创新。研究成果主要如下：

第一，生态环境战略是企业战略管理的重要内容，能够指导企业生态管理的

可持续发展。在此方面，Marco（2015）根据企业生态环境选择战略，提出了企

业生态系统的定义及健康状况的3个评价指标:生产力(productivity)、活力

robustness)、细分市场的创造力(oreation)，并基于企业所处生态系统的分析，提

出了企业生态战略；Kasarda等人（2016）认为以后十年，装备制造业将世界经

济和区域经济发展的引擎，给世界经济带来新的活力并带动相关领域内技术、设

施的快速发展，该行业应该审时度势制定适合自己切合市场需求的生态化发展战

略；Michael（2017）提出探讨早期资源部署，创建更现实的预测和讨论，有足

够的时间部署可执行计划。明确优先事项，使用优先的策略，使员工有一个明确

的、直接的努力目标。连续监测性能，跟踪资源的部署和结果与计划，利用连续

反馈重置的假设和分配资源，奖励和发展执行能力，激励和发展员工，遵循这些

规则可以帮助缩小战略执行过程中的差距，且能够提升生态管理的生态化效果；

Moore（2019）认为可持续战略可以保持企业竞争优势的持续性，可以使企业

在运营过程中更能发挥企业的协同作用，更能适应企业环境的变化。

第二，在战略规划制定中，调动员工的参与热情，能提升战略规划的科学性。

很多学者对员工参与战略规划制定较为注重，例如，Marko（2017)指出，参与

制定战略规划的员工，会更积极地参与发展战略的执行过程，有助于提高公司业

绩；Clay（2018）通过调查研究指出公司正式的战略规划流程和计划灵活性呈

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

正相关，并且与每个创新及员工参与度均呈现正相关。此外，在公司业绩与正式

的战略规划过程和规划的灵活性之前，创新性可以完全起到调和的作用；Matei

（2020）认为为了适应不断变化的市场经济环境，企业应该尽快使用创新性的工

具和软件来帮助或促进管理，并调动员工参与创新的热情，以此提升战略管理效

果；Anna（2020）主张在企业的经营活动中大范围地使用战略管理工具，且认

为结合现阶段的经济和社会发展趋势，有效引导员工参与战略管理，可以提升管

理的效率并正确地应对企业面对的风险；Arthur（2019）阐述了价值链模型的

应用以及竞争优势的构建，并从组织能力、运营能力、企业文化和领导力等方面

探索分析战略管理和实施的重要性。

第三，动态化战略管理是指导企业持续向前的“法宝”。Groenewald等人

（2017）以调研、访谈等方式对150余家企业创立以来60年左右的发展历史进

行了深入了解，并认为企业的发展战略应该根据市场的变化而随时进