2025年物业管理前期介入的工作内容.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

物业管理前期介入的工作内容

物业管理前期介入的工作内容

在物业管理前期介入的工作中，需要遵循一般程序，由地

产和物业双方确定工作内容要求，并组成前期工作小组，制定

工作计划并按照计划实施。

前期介入主要分为五个阶段，包括规划设计阶段、营销策

划阶段、施工建设阶段、验收阶段和项目入伙交付业主使用阶

段。

第一阶段是规划设计阶段的介入。在这个阶段，物业需要

关注项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配

置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共

空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配

置等方面，提出合理的建议。

规划设计评估的程序如下：

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

首先，地产需要提前一个月向物业提出书面知会，要求物

业参与某项具体项目规划设计的评估，并提供评估报告。

物业接到书面知会后，需要在三天内回复，并由相关部门

牵头组成评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。

开发资料包括企划文件和设计文件等。地产需要及时向物

业提供具体资料，对于不能提供的资料，需要书面知会物业，

并在一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目

说明会，介绍项目情况并解答疑问。

物业接到开发资料后一周内，需要组织评估小组研究，完

成项目及类似典型项目的实地考察。

评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及

项目说明会、实地考察情况，于一周内详细编写完成《项目规

划设计评估报告》，并提交物业相关部门。

物业相关部门在评估小组提交报告三天内，需要组织公司

评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

评估小组根据物业公司评审会议的意见，于三天内完成对

《项目规划设计评估报告》的修改。

经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门

组织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。

物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。

在项目规划设计总体评估中，需要注意住宅区规划功能区

分合理，居住私密性和社区交流协调，道路交通规划合理，车

流人流组织兼顾，停车位充足，建筑与自然和谐，采光、通风

充足，环境优美，生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。

设备和设施充分保障，包括水、电、煤、电信、广播电视、

电梯和污水处理等，都是可靠完善的。我们注重环境生态，因

此使用环保、节能等材料和设备，以保护环境。安全防卫方面，

我们采用先进技术手段，并配备充分的安全和消防设备。我们

的智能化配置先进，网络资源充足，适合数字化小区建设。此

外，我们设计便于物业组织管理，以节约管理成本。各项技术

经济指标都处于同类住宅区中的领先水平。

百学须先立志。——朱熹

在项目规划设计方面，我们考虑了以下分类评估要点：

1.安保布局

a)便于安保管理区域分割，消除管理死角。

b)便于安保管理视线的巡查，避免管理的盲点。

c)人员及车辆各级出入口设置清晰，便于动态管理。

d)安保设备设施配置齐全，可采取有效措施防范。

e)安保技防措施完备，形成多层次的安保体系，信息汇总

通畅，反应快速。