2025年标书实施方案.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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标书实施方案

篇一：IT项目实施与管理方案-投标书

1.1项目实施与管理

1.1.1项目实施方法论

针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于

对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合

多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为

六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管

理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客

户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施

速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复

性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。

1.1.1.1项目定义阶段

在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确

定义,项目的项目利益相关者被指定，项目经理和客户项

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

目经理的角色和职责被传达给所有的项目利益相关者。管

理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文

件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标

准被确认。

制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被

实施，估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外

需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包

括解决方案范围概述,功能范围,流程范围,客户化问题,其

他风险,外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策,

统一或达成项目利益相关者之间就有关项目参数的共识，

提供书面的文档。它阐述以sow为基础的业务需求，并且把

它转化成产品模块实施信息。

简而言之,这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目

的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队,设定项

目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，

解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。

1.1.1.2需求分析阶段

在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由公司和

客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设

计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目

团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。

主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

专家服务顾问将进行一个配臵检查，以保证系统有精确

的规格，便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与

的情况下,通过完成初始的评估,来建立部署的基准，及通过

给战略，管制，用户采用,流程和技术各方面打分的评估来

建立业务目标。

1.1.1.3项目设计阶段

在设计阶段,主要的目标是设计一个能够最佳地满足客

户明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做准

备。

在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程

和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方