2025年护士分级管理 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

医院护士分级管理实施方案

为了更好地落实护理人员分层次使用，充分利用现有的护理人力资源，调动和发挥各级护理

人员的创造性和能动性，完善绩效考核，增强各级护理人员的岗位竞争意识，激发个人潜力，根据

护理人员的工作岗位、年限、学历、职称、能力等，制定《医院护士分层级管理实施方案》，此方

案适用于临床护理单元。

一、成立护士分层级管理领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、护士分层管理领导小组职责

1、制定护士分层管理实施方案及的相关制度。

2、协调实施过程中遇到的问题。

3、对实施效果进行评价分析并提出改进措施

4、组织护士分层级的培训。

5、组织对各层级护士的考核及晋升评定。

6制定各科室各层护士的绩效分配。

三、护理人员分层级管理制度

1、分层管理小组对各级护理人员实行分层次培训。

2、制定不同层次护士的培训考核内容、方法及考核要求。

3、实行护士人力资源分级管理模式，对护理人员实施N0N1、N2N3N4五级管理。

4、根据护士的工作岗位、工作年限、学历水平、技术职称、工作能力等多方面因素定期进行

综合评估和考核。

5、根据各级人员岗位职责要求，制定不同层次护士的绩效考核标准，定期进行考核。

6定期召开各岗位护士座谈会，了解护士分层次培训和使用情况，不断改进培训计划和考核标准。

四.各层级考评

1、方式：符合晋阶任职资格基本要求，本人提出晋阶申请，经科室审核提出进阶意见，上报大科、

护理部审批，分层管理领导小组考核审定。

2、时间：各能级按对应考核内容进行考核，每年考核1次，考核周期为2年评定1次，每年

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼