园林工程项目管理组建项目经理部项目248课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽组建项目经理部项目2

选择项目管理组织模式2.1选聘项目经理2.2组建项目经理部2.3

选聘项目经理2.2

履行项目经理任务2.2.21.项目经理的任务01组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行02制订项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现03对项目管理中的重大问题及时决策，严格管理，保证合同的顺利实施04制定岗位责任制等各项规章制度，有序地组织项目开展工作05在委托权限范围内，代表本企业法定代表人进行有关签证06协调项目组织与相关单位之间的协作关系；协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系07建立完善的内部及对外信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行园林工程项目经理的任务

履行项目经理任务2.2.21.项目经理的任务比较项目项目经理职能主管扮演角色“帅”/为工作找到适当的人去完成“将”/直接指导他人完成工作知识结构通才/具有丰富经验及知识专才/技术专业领域专家管理方式目标管理过程管理工作方法系统的方法分析的方法工作手段个人实力/责大权小职位实力/权责对等主要任务规定项目任务，何时开始、何时达到最终目标，整个过程经费规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费

履行项目经理任务2.2.22.项目经理的地位（1）唯一的最高决策者。（2）项目组织的协调者。（3）是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人。（4）项目实施过程的控制者。

履行项目经理任务2.2.23.项目经理的权限用人决策权；财务支付权；进度计划控制权；技术质量决策权；物资采购管理权；现场管理协调权。依据“权责一致，权能匹配”决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法参与组建项目经理部；支持项目经理部工作参与选择物资供应单位在授权范围内的协调与项目有关的内、外部关系

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