园林工程项目管理组建项目经理部项目298课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽组建项目经理部项目2

选择项目管理组织模式2.1选聘项目经理2.2组建项目经理部2.3

选择项目管理组织模式2.1

认知事业部式组织结构模式2.1.61.事业部式组织结构模式图在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。各事业部具有自己特有的产品或市场。各事业部有一切必要的权限，是独立的分权组织，实行独立核算。

认知事业部式组织结构模式2.1.62.事业部式组织结构模式特点优点：当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营管理层分离时，事业部制组织可以提高项目应变能力，积极调动各方积极性。缺点：事业部组织相对来说比较分散，协调难度较大，应通过制度加以约束。适用范围：企业承揽工程类型多或工程任务所在地区分散或经营范围多样化时。有利于提高管理效率。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立事业部。事业部与地区市场同寿命，地区没有项目时，该事业部应当撤消。

认知事业部式组织结构模式2.1.63.事业部式组织结构模式案例

认知事业部式组织结构模式2.1.6事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。A分权制B集权制C直线型D职能型

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