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百学须先立志。——朱熹

仓库备品备件的管理制度3篇

仓库备品备件的管理制度1

备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，

各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件

全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低

库存。第2条每年9月底各生产单.

第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理

组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责

任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计

划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材

料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报

主管领导审批后实施。

第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊

说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管

领导批准。

第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的

变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审

查，主管领导审批后实施。

第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，

帐、卡、物相符。

第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定

额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按

既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行

的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储

备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调

整定额时补充进去。

第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制

订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手

续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验

分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发

放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真

处理。

第10条在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安

装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，

查清原因，写出分析报告，妥善处理。

第11条要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修

复要做到经济上合算，质量上有保证。

仓库备品备件的管理制度2

一、计划编制

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编

制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分

类法。

2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型

号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资

的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并

及时制定该机组的备品备件清册。

4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规

格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用计划

原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门

计划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、

小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用

量。

6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一