2025年供应链绩效考核范文.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

供应链绩效考核

某电子供应链平衡计分卡

一、战略目标

1、财务方面

实际投入资本回报：将公司实际投入资本的回报率始终保持在全国

家电企业的较高水平，而且不得低于公司的既定目标。

现金流量：妥善公司的经营活动，保证其中产生的现金至少足以支

付公司的先进支出、净融资本钱以及相应的股东分红。

盈利能力：通过提高销售净利润率，不断增强公司赢利能力，始终

保持在全国家电企业的较高水平，而且不得低于公司的既定目标。

本钱最低化：通过有效整合公司价值链中的各个局部，将本钱降至

最低，从而赢得可持续竞争优势。

实现有赢利增长目标：使销售量的增长快于行业的平均水平，同

时，在保证与公司整体产品划分战略保持一致的前提下，勇于抓住

市场时机进军新型产品市场，从而增加收入，实现业务的快速增

长。

2、客户方面

不断取悦目标客户：在不牺牲新客户利益前提下，兑现对公司目标

客户承诺价值。

提高公司销售代理/经销商的赢利能力：通过向销售代理/经销商提

供令顾客满意的效劳和产品，并帮助他们提高其商业竞争能力来改

善他们的赢利能力。

3、内部经营过程方面

(1)市场

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

销售代理/经销商的质量：提高特许经营团队的经营水平，使其到达

行业最正确水平。

(2)制造

比竞争者更快地降低制造水平：通过比竞争者更快地提高销售利润

总额以及降低制造费用来获得竞争优势。

改善硬件性能：通过提高产出水平以及减少停产检修时间来优化生

产厂设备性能。

平安：通过对雇员不断地进行平安教育及防范工作地点危险来尽力

消灭工伤现象。

(3)供应和物流管理

降低综合物流本钱：不断降低包括库存持有本钱、物流管理本钱以

及运输本钱等综合物流本钱，减少产品的中转本钱，从而使我们能

够以比竞争者更低的本钱向客户提供产品。

存货管理：在不影响顾客满意水平的前提下优化存货水平。

效劳质量：通过确保业务过程在整个价值链中及时、准确，在第一

时间无过失来保证客户能够得到高品质的产品。

4、学习与成长方面

组织改进：通过加强对我们组织战略的理解以及营造一个雇员们主

动参与并获得充分授权以实现公司愿景的气氛来实现公司的愿景目

标。

核心技能：(1)一体化的观点。鼓励并帮助我们的对公司产品物流与

供应链全过程业务有更广的理解。(2)卓越的职能表现。为实现我们

的愿景建立必要的技能水平。(3)领导能力。为实现愿景，提高综合

业务思维能力以及开展我们自己、改进领导的技巧。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

二、企业开展远景和战略

说明：

1、根据公司开展愿景、行业先进水平标准等，总公司制定平衡计分

卡中各指标目标值，并分配相应权重，由公司综合绩效考核管理部

门进行公司层的目标绩效达标情况评估。

2、各部门以下一效劳环节为客户，在总公司设定的指标目标值及权

重范围内，进行本部门的目标绩效达标情况评估。

3、进入下一轮绩效管理PDCA循环。

三、局部指标计算说明

1)产销率指标

产销率是指在一定时期内已销售出去的产品和已生产的产品数量的

比值。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去