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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

仓库盘点培训心得体会

仓库盘点培训心得体会

我们得到了一些心得体会以后，可以寻思将其写进心得体会中，

这样可以不断更新自己的想法。怎样写好心得体会呢？下面是小编整

理的仓库盘点培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

仓库盘点培训心得体会篇1

通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析

控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应

用到的方面进行总结。

首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：

1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自

己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、

不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料

以减少资金积压。

2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，

核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安

全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有

标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和

严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。

3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、

适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要

做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。

为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格

的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物

料控制和管理的最终目标。

其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全

面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把

物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

然后，物料储存和防护的六大原则：

1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；

2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损

耗等；

3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的

存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，

便于分拣和查找；

5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五

五成层。方便物料的数量控制和清点，合理规范的整理摆放物料是物

料控制管理的基本条件。

（可以与我们医药企业的行业特点和GMP的相关要求相结合）

最后，仓储管理中如何有效利用ABC分类管理法，仓库储存的物

品中，有重的也有轻的，有体积大的也有体积小的，有金额大的也有

金额小的，有批量多的也有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业

运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对

库存物品进行重点管理。任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一

般的多数”。

（此类管理方法可延伸应用到我们医药企业中物料的保管中：A

类：贵细类、易有伪品的、自加工品和毒剧品等必须严格控制质量和

库存量的物料。

①采取定期查看库存的方式，进行严格的检查、盘点，减少