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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》
2025年员工绩效考核标准
2025年员工绩效考核标准【篇1】
第一章总则
第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务
水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围:
一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与潜力;促进
员工改善和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考
核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围:公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核
工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责
绩效管理领导小组日常工作,员工绩效考核办法绩效考核的资料。
第六条对部门负责人和员工的考核资料主要包括:工作绩效、工作潜力、工作态度、
工作职责心等方面,具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考
核标准表》。
第四章绩效考核的实施
第七条员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条部门负责人:按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考
核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%,统计汇总
考评得分。
第九条一般员工:按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核
权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%,统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合,具体考核方案由公司行政办公室在
考核前一周公布。
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均能够在一周内
向行政办公室提出。行政办公室,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行
再次评估。
第五章绩效考核结果运用
第十二条员工的考核结果根据考核得分排行,实行强制分布,划分为A、B、C三档,
比例分别为40%、50%、10%。
第十三条绩效考核结束2个工作日内,综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效
考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后,构成文件下发。
第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的资料主
要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改善计划、培训计划等进行。
第十五条被考核者若有以下情形,考核结果为D档。一、无正当理由,不服从工作
安排的;
二、由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的;
三、工作态度不好,服务意识差,基层投诉频繁的。
第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资,公司绩效工资的提取
按机关员工20%,项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档,绩
效工资上调15%,考核为B档,绩效工资不变,考核为C档,绩效工资下调10%,考核
为D档不再补发绩效薪。
第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三
次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次
考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工,按待岗处理或依法解
除劳动合同。
第六章附则
第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起实行。
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