2025年医院科室工作计划(15篇).pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

医院科室工作计划(15篇)

医院科室工作计划1

在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重

要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比

去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。2树立

优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落

实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实

施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增

长，均达到历史最好水平。3.09年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，

积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一

是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周

转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用

指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，

切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.

二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学

习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍

不断加强。

百学须先立志。——朱熹

b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.09年度

培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人

才.

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行情况;每

月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、

经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估

四.不足之处

廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同

的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经

每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认

同等等。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不

足之处，我们有信心我们做的会更好。

医院科室工作计划2

是我院医务工作的关键一年，为做好工作，现将一年来工作计划汇报如下，

希望领导及兄弟部门监督。

一、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病

历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提

出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过

程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范

性。

二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，

疏于管理，将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工

作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习

惯，