提高团队战斗力.pptVIP

要当“台风眼”在台风的中心，有个所谓的“眼”，以这个眼为中心，大气以很快的速度回转着，并且卷入一切东西向前进，同时产生很大的能量。使员工产生意愿，创造动机，同时形成有活力的工作场所的，就是干劲。干劲创造动机。请愉快地工作到10时，那么，时间将会顺利快速地过去。四、有效率的命令传达方式*如何作出高明的决策人生中布满着无数的抉择，每天都在考验我们的智慧。在管理决策这方面，人们最常犯的错误就是只一味强调要找出正确的答案，却忽略了要先定位出真正的问题所在。决策的类型与“事”有关的问题与“人”有关的问题与“钱”有关的问题按部就班作决策定出目标收集资料衡量后果择善而从即知即行虚心检讨3、衡量轻重缓急4、将决策事务授权给部属下列情况下，可授权：A、当部属中有人对这件事比你还了解时。B、当部属中有人对这种事比你还老练时。C、当部属中有人比你更适合去作决定时。D、当某件事只影响到部门内一个部属时。5、评估风险考虑两点：下错棋子的可能性有多高；如果不幸言中，后果有多凄惨。下定决心注意事项：快刀斩乱麻，不要拖。如果你还需要进一步的资料，那就马上通知相关的部属，并告知你最迟在何时会作出决定。无论是作什么决定，都应该让部属知道你的理由，尤其是你的决定和他们所预期的有所出入之时。工作忙的时候一天的工作量相当于一生中好几天的工作量。紧张的时候人们的工作效率会比平常多上好几倍。工作要交给大忙人把自己组织的通力合作的工作据为自已的功劳，这就隐含了一个非常大的问题。对自己工作有过帮助的人，即使是非常小的一点帮忙，也应该随时心存感念。莫把部属当“棋子”壹贰真心的关怀才是上上策任何一位有才干的管理人应这么做：排定每位职员每日、每周、每月的工作进度，然后再作综合调整。主要业务的进度、个人业绩等可用图表标示公布，以供大家参考。主管必须随时到现场检查加班的情况。确认人手是否够。定期检讨工作量的分配问题。五、如何激励你的部属*人与禽兽的差别，就在于前者渴望获得赞赏与鼓舞。首先知道他想要些什么每个人的一举一动当然都是有其目的，也就是要满足某项需求。不要一切向“钱”看人们的潜意识中，究竟还在追求些什么？A、渴望别人给予肯定B、渴望获得他人的尊重让我感到重要你是否在职权范围内尽量尊重别人，并保证他们也如此对你？的确，每个人都值得别人对他尊重。*投以“肯定的眼神”人们的心理需求：A、给予良性而顺畅的双向沟通空间。B、给予适当的授权。C、让部属也参与决策过程。D、给予部属必要的支持与协助。E、尊重他们的隐私权。F、鼓励他们“献计献策”。G、设法减轻他们的工作压力。H、交换在工作上的各项信息。0504020301积极地栽培部属。尽量发挥部属的专长。赏识他们的聪明才智。给予热烈的掌声。在很多时候，他们即使没有功劳也有苦劳，千万不要忘记这点。民之所欲，常在我心“最后通牒”行不通“铁腕统治”要不得六、不断发展员工的潜力*培养“野性”和“自发性”如果工作是依据规定、命令或是委托而制定，有划一性、机械性及形式的处理方式的活，人们不久就会受不了那种单调和无意义的工作。工作应是能够抒发自己的独立性及特点，所以能够从中发掘出乐趣和喜悦。应不断地倾注自己的全知全能，探求问题之所在，推敲出独特的见解及对策。指示只下八分钟即可*非常详尽地指示，然后感叹别人工作态度消极的主管，就是不了解自己的行为所造成的后果的人。因为，太多、太详细的指示，将毁灭部属的一生，而造成难以弥补的撼事。01会详细指示的人：新上任管理者；从事专门职业或技术等出身的管理人员。02最好的方法：指示只要下八分即可，千万别下十分。03为部属留下发展空间帮助部属时，要留下可以让对方发展的余地。一个人要是拼命工作，其能力自然就会增长。自己提出的对策干起来才有趣如果能让部属先行提出方法，他的工作意愿自然就会提高，甚至能力也会增强。应该让部属觉得你是一个可以容许别人提案的人。要是总是按照指示而做，工作就没有意思；自己提出对策来做时，工作才会显得有趣。不要使能力饱和1一个人若长期做相同的工作，他的能力就会达到饱和，而如果做新工作，就不会发生这种情形。因为不太了解工作内容，所以就会觉得不安，整个人也会比较谦虚，自然能够学习和采用别人的意见，而且很努力地工作，如果成功了，会非常高兴，如果失败，就自我反省，而这正是发展能力的最佳机会。2不愿让部下调走是无能的表现主管的工作就是育才。如果有很能干的人，就要让他去挑战其他没有经历过的工作，你则指导或支援尚未适应工作的继任者。如果让能干的部