2025年电力设计绩效考核.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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电力设计绩效考核

篇一：试论电力设计项目管理绩效考核

试论电力设计项目管理绩效考核

摘要：本文基于作者多年的工作和学习经验，首先解读了电力设计项

目管理绩效考核的执行步骤，然后讨论了该绩效考核实施过程的特

点，最后对绩效考核实施中的注意事项进行了系统性探究。本文研究

成果将对电力设计项目管理绩效考核的研究具有一定贡献性意义。

关键词：绩效考核；文本；绩效沟通；工作表现记录

0引言

绩效考核是电力设计项目管理中的一个重要组成部分。一方面，它关

系到项目管理者是否能够公平合理的下发项目的绩效奖金，能影响参

与项目的各级工作人员的积极性，进而影响其职业生涯的发展。另一

方面，把目光放长远，绩效考核一定程度上影响企业目标的完成，甚

至是企业的健康发展。可见，绩效考核的意义重大。

1电力设计项目管理绩效考核的执行步骤

1.1收集绩效数据

电力设计项目中的各部门按月填写绩效数据表格，将填好的表格上交

办公室，由办公室传递给绩效数据整理部门。

1.2绩效数据的统计与评分

由相关部门专职人员根据上交的绩效数据，结合绩效考核评分表对各

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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部门绩效考核评分。将评分结果做好整理为接下来的工作做好准备。

1.3绩效结果的核对与批准

各级管理者次月将已评分的所属直接下级工作人员按照相关规定进

行绩效核对，进而完成报批工作，批准者可根据未被考核的情况进行

酌情调整。

1.4述职

部门部长每月定期根据本部门的绩效结果完成述职报告的撰写，并上

交给相关部门。然后由该部门组织召开绩效与述职报告会。要求各部

部长参加

1.5部门以及员工绩效等级评定

根据收集整理的部门以及员工的绩效数据，按照等级评定制度，由人

力资源部对部门以及员工进行绩效等级评定。

篇二：XX电力设计公司绩效规定(20XX版本)

绩效提成分

配规定

（20XX版本）

一、总则

（一）编写依据：根据中国电力规划设计协会（20XX年版）的电力

工程专业设计工时定额，参照国内其它电力设计院计提办法以及本公

司的实际情况，制定出我公司绩效提成分配规定，以此作为各专业工

作量核算及绩效薪酬分配的计算依据。

（二）项目管理：本公司实行《项目设总负责制》，项目设总负责项

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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目各专业之间的协调和进度，各专业设计人员原则上只能从事本专业

设计，不允许跨专业出图，特殊情况需跨专业设计，必须有文字报告

并经总经理、总工程师的同意。（三）勘察设计费内容：

1、线路部分包括：工程前期费用，线路勘察、测量费，线路的设计

费（初、施设），竣工图的编制费，概算编制费。

2、变电部分包括：工程前期费用，变电站的勘察费（外委勘察费扣

除）、变电站的设计费（初、施设），竣工图的编制费，概算编制费。

3、配电工程部分包括：工程的测量费，项目的设计费（初、施设），