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供应商管理程序

一、供应商选择与评估

1.供应商选择标准

（2）产品质量：供应商应具备严格的质量控制体系，确保产品质量符合我们的要求。

（3）交货能力：供应商应具备强大的生产能力和物流配送能力，能够按时、按量完成订单。

（4）价格竞争力：供应商应提供具有竞争力的价格，以降低我们的采购成本。

2.供应商评估流程

（1）初步筛选：根据供应商选择标准，对潜在供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。

（2）实地考察：对通过初步筛选的供应商进行实地考察，了解其生产规模、工艺水平、质量管理等方面的情况。

（3）样品测试：要求供应商提供样品，进行质量测试，确保产品质量符合要求。

（4）商务谈判：与供应商进行商务谈判，确定合作意向、价格、交货期等关键条款。

（5）合同签订：与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

二、供应商关系维护

2.定期评估供应商表现：对供应商的表现进行定期评估，包括产品质量、交货能力、价格竞争力、服务能力等方面，根据评估结果对供应商进行奖惩。

3.持续改进：与供应商共同探讨改进措施，提高产品质量和服务水平，降低采购成本。

4.供应商培训：定期对供应商进行培训，提高其质量管理、生产技术等方面的水平，确保供应商能够持续提供优质的产品和服务。

5.风险管理：对供应商进行风险管理，制定应对措施，降低采购风险。

三、供应商绩效管理

1.绩效考核指标：根据供应商的表现，设立明确的绩效考核指标，如产品质量合格率、交货及时率、价格稳定性等。

2.绩效评估周期：确定绩效评估的周期，如季度、半年或年度，以便及时了解供应商的绩效情况。

3.绩效反馈与改进：对供应商的绩效进行评估后，及时向供应商反馈评估结果，并与供应商共同探讨改进措施，以提高供应商的绩效。

四、供应商合作与发展

1.建立长期合作关系：与表现优秀的供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

2.共同研发与创新：与供应商共同开展研发与创新活动，提高产品的竞争力。

3.供应链协同管理：与供应商实现供应链的协同管理，提高供应链的效率和响应速度。

4.供应商激励与奖励：对表现优秀的供应商给予激励和奖励，如优先采购、价格优惠等，以鼓励供应商持续提供优质的产品和服务。

五、供应商退出机制

1.退出标准：设定供应商退出的标准，如连续多次未能达到绩效考核指标、违反合同约定等。

2.退出流程：明确供应商退出的流程，包括通知供应商、终止合同、处理剩余库存等。

六、供应商风险管理

1.风险识别：识别与供应商相关的潜在风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

3.风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如分散采购、建立备选供应商名单等。

4.风险监控与报告：定期对供应商风险进行监控，及时报告风险变化情况，确保风险在可控范围内。

七、供应商信息管理

1.建立供应商信息库：收集、整理和存储供应商的详细信息，包括供应商的基本资料、历史合作记录、绩效评估结果等。

2.信息更新与维护：定期更新供应商信息库，确保信息的准确性和完整性。

3.信息共享与利用：在内部各部门之间共享供应商信息，提高采购决策的效率和质量。

八、供应商合规管理

1.合规要求：了解并遵守相关的法律法规和行业标准，确保供应商的合规性。

2.合规审核：对供应商进行合规审核，确保其经营活动符合相关要求。

3.合规培训：对供应商进行合规培训，提高其合规意识和能力。

九、供应商社会责任管理

1.社会责任要求：要求供应商遵守社会责任，包括环境保护、员工权益、社区参与等。

2.社会责任评估：对供应商的社会责任表现进行评估，确保其符合社会责任要求。

3.社会责任改进：与供应商共同探讨社会责任改进措施，提高其社会责任表现。

十、供应商管理持续改进

1.持续改进计划：制定供应商管理的持续改进计划，包括改进目标、措施、时间表等。

2.改进实施：按照持续改进计划，实施改进措施，提高供应商管理的效率和效果。

3.改进评估：对持续改进的效果进行评估，根据评估结果调整改进计划，确保持续改进的持续性和有效性。