2025年现代企业管理心得体会(精选5篇).pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

现代企业管理心得体会（精选5篇）

现代企业管理心得体会1

通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通了我所学的企业

管理理论和方法，还了解、掌握了企业管理中各管理部门的职能及其相互的

协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、

资金流、信息流的运行程序，并将我将所学知识贯通起来，提升了我的实操

能力。为我进入社会、参与管理工作打下了良好基础。本门实训课开始时，

由老师给我们讲解基本的的操作过程以及注意的事项，让我们在整体上大致

了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理论加以巩固。

本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。其中又分为：企

业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备管理、采购管理、生产

管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。在老

师讲解了五羊本田有限公司的背景介绍后，我了解到五羊本田是一家由广州

摩托集团公司和日本本田技研工业会社共同投资、经营的中外合资企业，公

司中有员工人，主要产品有：WY125和WH125型系列骑式摩托车、WH125T和

WH100T型系列踏板摩托车。

在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、部门地区设置、

库区代码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、库存初始化、物料清单

等来进一步了解和掌握这些数据及信息在企业中的作用。代码设置主要是对

于使用频繁，分类有限的项目进行设置。库区是为物料的存储而建立的。我

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

们需要了解在现代企业管理中，一般根据物料在加工过程中的地位来对库存

物料分区域，分货架货位进行管理。如果我们在这一步录入错误，则在下面

入库的步骤就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的就会步步错。在这

种小心易易不犯错的状态下，我很快就完成了基础数据的录入。

接下来是营销管理模块，我们的目标是掌握销售合同的签订，按客户订

单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的

主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品成

本的录入，接到客户订单后要经过订单评审，判断好是否能在规定的时间里

完成订单，签订销售合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后

制定营销计划并作最后的销售预测。

技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、产品设计评审

记录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对这一模块的认识没有很深刻的

了解，但通过对部分信息及数据的录入也了解了产品开发、技术开发的基本

程序。产品设计如需要进行调整或改变都需要通知到相关的部门进行改动。

采购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为采购员及采购业务的管

理者进行采购决策和建立采购订单提供及时和准确的数据，采购部也都需按

订单来进行采购，如果库存不够，我们可以通过外购计划来订购原材料、半

成品或成品；在了解了供应商的资料后，我们要进行供应商的评估，看该供

应商是否能提供所需的物料，之后在决定我们是否要外购，或是外协加工。

如果采购部需要外购，则必须清楚的填写请购单才可。

在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。要在固定资产管

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

理表中填写好主要的信息，填写清楚后还需要通过相关负责人的签名才可。

虽然这一不走挺简单，但是这也是不可或缺的重要信息。

生产管理中，企业所做的计划很重要，不仅步骤繁多，而且要掌握的知

识面很广。企业不仅要制定年度、月度生产规划、主生产计划、物料需求