2025年班组长管理培训总结（通用6篇）.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

班组长管理培训总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回

顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规

律，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？

以下是小编为大家整理的班组长管理培训总结（通用6篇），仅供参

考，欢迎大家阅读。

班组长管理培训总结1

首先感谢公司为我们提供这样一个机会，在天津中石化培训中心

五天的学习中，我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处，

对班组管理工作有了一个全新的认识。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班

组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面。

培训采用互动的方式，其中有很多游戏、讨论活动，通过游戏讨论以

及小组发言提高对班组管理的认识，在次此我想谈谈这次培训后自己

对班组管理工作的几点认识：

一、首先认识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵

头将尾”，在工作中承担者承上启下的桥梁作用。

作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组

长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级

下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充

分调动职工工作的积极性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在

工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增强班组的凝聚力，努

力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热情和信心去

完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做

到一切从大局出发，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，

大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合

理的管理方法。

我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

执行，利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进，这种方法

叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这

种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工

作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进行

查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、

合理，多激励和表扬职工，根据每名职工的特长合理安排工作，最大

限度地发挥职工的潜能。

三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。

在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少

发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下交流，

在工作中往往是简单粗暴，工作很不顺利，自己也不明白问题究竟出

在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的不足，明

白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人

进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，

本着服从的原则，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反

馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要善于倾听他们的心

声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工

平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家

感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

四、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长首先要有较强