2025年公司部门年终工作总结精选版（3篇）.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2025年公司部门年终工作总结精选版

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

____年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度

企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强

管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现

和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

二、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，

较强事业心的人员参加材料管理工作

建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动

他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、

材料的供应和使用制度及奖罚制度

以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，

并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使

用过程的效益。

四、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，

是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依

据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计

划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

节约计划最全工程项目开工前或开工后____天内必须拿出整个项目的

材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度

材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目

材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实

各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对

象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直

接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求

全面、及时、准确。

五、把好材料采购关

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小

组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材

料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运

的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、

眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先

要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列

各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单

送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和

解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手

续。

以上就是我材料部____年的工作总结，在____年材料部会继续努

力。

2024年公司部门年终工作总结精选版（2）

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

____年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的

工作：

一、物资管理及采购

根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管