2025年简述企业战略管理的过程.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

和内部

条件，制定企业的战略目标，为保证目标的正确实现和实现而进行筹划，

并依靠企业的内部能力将这一筹划和决策付诸实施，以及在实施过程中控

制的动态管理过程。

企业管理流程包括哪些?下面一起看吧

企业管理的定义是：企业确定其任务，根据组织的外部环境和内部条

件，制定企业的战略目标，为保证目标的正确实现和实现而进行筹划，并

依靠企业的内部能力将这一筹划和决策付诸实施，以及在实施过程中控制

的动态管理过程。

四个战略管理要素。

战略管理：主要是策略制定和策略执行的过程。总体而言，战略管理

包括四大要素：

战略分析：理解组织的生存环境和相对竞争地位；战略选择：策略的

制定、评估和选择;

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

采取措施发挥策略作用;战略评估与调整：测试策略的有效

性。

策略管理程序包括哪些。

.确定组织的现行宗旨、目标和战略。

界定公司的目的，是为了促使管理层仔细界定公司的产品和服务范围。

对于“我们真正在做什么”的理解，与公司的指导方针相关。管理当局当

然也必须弄清楚组织的目标和目前执行的战略的性质，并对其作出全面、

客观的评价。

二、环境分析。

环境分析是战略管理过程中的一个重要环节。管理当局的选择在很大

程度上取决于组织环境。大多数成功的战略都是那些适合于环境的战略。

管理者应该对公司的环境进行良好的分析，了解市场竞争的焦点,了

解政府法规对组织的潜在影响，了解公司所在地区的劳工供应状况等。环

境分析的重点在于对环境变化和开展趋势的把握。可以通过各种外部资源

获得有关环境的信息。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

机会和威胁的发现（自由-自由）

在对环境进行分析之后，管理者需要评估在环境中可利用的机会和组

织可能面临的威胁。机遇和威胁是环境所特有的。这种威胁阻碍了组织目

标的实现，而机遇却是如此。

以下因素是分析机会和威胁的关键：竞争行为、消费者行为、供应商

行为和劳动力供给。科技进步、经济因素、法律和政治因素以及社会变革

等普遍的环境，虽然不会对组织造成直接的威胁，但作为一个长期的规划，

管理者在制定战略时，也必须慎重考虑。对机遇和威胁的分析也必须考虑

到压力集团、利益集团、债权人、自然资源和潜在的竞争领域。如果一个

公司发现了竞争对手在开发新产品和降价，那么该公司对此的回应首先应

该是加强广告宣传，增加品牌知名度。

4.组织资源分析。

这种分析将视角转向组织内部：组织的雇员具有哪些技能和能力?公

司现金状况如何?有没有开展新产品的成功经验?群众如何评估一个组织

及其产品或服务的品质？

对这个环节的分析可以让管理层认识到，不管一个组织多么强大,在

资源和能力方面都会受到某种限制。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

查明利弊(Strength-weakness)

优点是组织可以投资开发用于实现组织目标的积极的内部特征，优点

是组织的独特能力(Distinctivecompetence),也就是决定将哪些技能和资源

作为组织竞争的武器的独特能力;缺点是限制或限制组织实现目标的内部

特征。管理者应该从以下几个方面来评估组织的优缺点:市场、财务、产

品、研发。企业